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5S管理的內容很簡單，也就簡簡單單的推薦10個字：整理、整頓、已更清掃、目視清潔、精華解析素養(yǎng)。剛剛管理
在推行5S的過程中，將5S理解為“大掃除”，已更理解為“劃線”“貼標簽”；將其當作一場運動、目視一份額外工作，精華解析完全孤立于日常管理工作之外，剛剛管理并沒有真正從思想中去接受它、推薦做好它；而不是已更將其和企業(yè)對工作環(huán)境、效率提升、目視生產、精華解析品質保證等的實際需求相結合，這樣的5S管理，實施的成效也不大。
那么5S的推進如何與企業(yè)的生產實際相結合？做好5S，要從寫好一個“我”字開始,改善從我開始，成效才會更大、更長久。
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