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價(jià) 格：面議

1、淺談設(shè)計(jì)咨詢：市場(chǎng)戰(zhàn)略、西安開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、工業(yè)綜合計(jì)劃。設(shè)計(jì)

2、發(fā)流設(shè)計(jì)計(jì)劃：需求調(diào)查、淺談開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、西安開(kāi)發(fā)日程表。工業(yè)

3、設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概念、發(fā)流技術(shù)背景、淺談成本條件、西安商品定位。工業(yè)

4、設(shè)計(jì)基本設(shè)計(jì)：形態(tài)設(shè)計(jì)、發(fā)流構(gòu)造計(jì)劃、簡(jiǎn)易制圖和模型、專利調(diào)查。

5、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)圖、色彩計(jì)劃、模型制作、專利申請(qǐng)。

6、設(shè)計(jì)管理：產(chǎn)品制圖確認(rèn)、試制品確認(rèn)、模具表面處理調(diào)整、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。

7、促銷設(shè)計(jì)：促銷計(jì)劃、樣本、命名、包裝、展示。

8、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)：市場(chǎng)評(píng)價(jià)、優(yōu)良設(shè)計(jì)評(píng)選、下階段構(gòu)想。

設(shè)計(jì)程序管理是為了對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計(jì)的進(jìn)程，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參與各方的關(guān)系。因此，在實(shí)務(wù)上通常都對(duì)設(shè)計(jì)流程作更詳細(xì)地說(shuō)明，并規(guī)定各階段會(huì)議參加者及必須準(zhǔn)備的資料。為了有效了解設(shè)計(jì)師的工作狀況，要求填寫工作進(jìn)度表。

比如，XX的設(shè)計(jì)部門有三個(gè)，分別是原創(chuàng)設(shè)計(jì)部，工業(yè)設(shè)計(jì)部和工程部。這三個(gè)部門的建立體現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)易流程。工業(yè)設(shè)計(jì)部參與項(xiàng)目產(chǎn)品制作的前期大部分階段，也就是從產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到圖紙拆解、設(shè)計(jì)圖制作、產(chǎn)品試制、表面處理，打樣制作以及后期的產(chǎn)品優(yōu)化及改造，都參與其中。想要衡量部門效益，可以量化部門的工作量，這樣有利于在總結(jié)績(jī)效的時(shí)候以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行計(jì)量。