價(jià) 格：面議

大中型的太原物流公司在發(fā)達(dá)城市具有完善的網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)力資源，找平專業(yè)主要經(jīng)營(yíng)門到門的板車跨省干線運(yùn)輸；小型物流公司，大部分是運(yùn)貨貨運(yùn)部，夫妻店，讓省即一個(gè)門面，心更一部電話，省力幾個(gè)人合作湊三兩臺(tái)車，太原往返中心城市到二三家城市、找平專業(yè)四六級(jí)縣城的板車點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專線業(yè)務(wù)。

公路快線：也就是運(yùn)貨卡車航班，是讓省航空代理衍生出來的零擔(dān)運(yùn)輸模式，也是心更主要提供中心城市為點(diǎn)到點(diǎn)的跨省長(zhǎng)途干線運(yùn)輸，一般只經(jīng)營(yíng)“點(diǎn)到點(diǎn)”運(yùn)輸，省力面向同行收貨，太原部分第三方物流有直客貨源（打“擦邊球”賺取超額利潤(rùn)）。

在辦理零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪^程中，要積極向貨主推薦集裝箱運(yùn)輸，逐步實(shí)現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸向集裝箱運(yùn)輸?shù)霓D(zhuǎn)變。對(duì)普貨的整車運(yùn)輸企業(yè)而言，客戶運(yùn)營(yíng)模式的變化引起了大宗貨物運(yùn)輸?shù)臏p少，致使其貨源不再穩(wěn)定；客戶同一批次運(yùn)量減少、產(chǎn)品種類增加也令整車運(yùn)輸面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

零擔(dān)運(yùn)輸生產(chǎn)組織工作比整車運(yùn)輸要復(fù)雜和細(xì)致的多。零擔(dān)運(yùn)輸一般要由承運(yùn)人確定貨物重量，負(fù)責(zé)保管和組織裝卸，而且在作業(yè)程序和貨物的裝載方法上也比整車運(yùn)輸細(xì)致，這對(duì)零擔(dān)貨運(yùn)的組織工作提出了更高的要求。而整車貨運(yùn)只需要將貨物從起運(yùn)點(diǎn)送至止運(yùn)點(diǎn)，沒有理貨服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，不需要專門的組織管理，因此需要加強(qiáng)零擔(dān)貨運(yùn)的組織工作。