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構筑整合型管理體系的武漢基礎是其兼容性以ISO9001認證、ISO14001認證、代辦OHSAS18000認證為例，證收其共同點如下：

1、格追高組織的求質總的方針、目標要求相同。量滿

2、意度都采用過程模式、武漢標準結構相似、代辦便于整合。證收

3、格追高過程管理都采用PDCA 循環(huán)。求質

4、量滿都需要建立形成文件的意度管理體系。

5、武漢都需要形成文件的職責分工。

6、都提出需要建立的目標。

7、都應遵循法律法規(guī)要求。

8、都要通過改進過程實現(xiàn)持續(xù)改進。

9、都采用內部審核和管理評審來評價體系運行的有效性。

10、都對不符合項實施控制。

11、都要求對文件和記錄實施控制。

12、都要求在體系運行中進行溝通。

13、都要求管理者任命管理者代表，負責建立、實施和保持體系所需的過程。

14、都需要通過培訓來提高人員素質，以適應各種管理要求。

15、都可通過統(tǒng)計與分析技術的應用來尋找持續(xù)改進的機會。

質量策劃是質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標。質量管理體系策劃是指就整個組織的質量管理體系進行質量策劃。在5.4.1節(jié)中己對質量管理體系的質量目標作了專題論述。在質量目標清晰之后，體系策劃的任務就在于如何保證質量目標的實現(xiàn)。

生產部應指定專人(可兼職)負責生產設備的管理工作，對設備名稱、型號規(guī)格以及使用和維修等情況在《設備管理臺帳》上做好相應的登記工作。

工裝器具由工夾具倉庫進行統(tǒng)一管理，建立工裝臺帳，及時對工裝的使用情況進行登記。

生產部及車間主任應經常對生產設備及工裝器具的使用情況進行檢查、監(jiān)督和指導，保持生產設備和工裝器具處于良好的適用狀態(tài)。

若因生產需要對ISO9001認證設備進行改造時，車間主任或生產部應向總經理提出書面報告，并簡述理由，經審批同意后才能進行改造。