價(jià) 格：面議

開(kāi)一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就和開(kāi)一家公司的開(kāi)教思路是一樣的，想要做大做強(qiáng)就不能按照開(kāi)小作坊的育培思路，要在宏觀層面上做思考，訓(xùn)機(jī)考慮自身的構(gòu)想行業(yè)管理素質(zhì)以及資金實(shí)力，更要考慮到校區(qū)的賺錢整體運(yùn)營(yíng)體系。

前期調(diào)研:

開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定要思考方向問(wèn)題，略細(xì)方向選錯(cuò)了，開(kāi)教再多努力都是育培徒勞，如果宏觀戰(zhàn)略失誤，訓(xùn)機(jī)基本上投資多少錢都是構(gòu)想打水漂。創(chuàng)業(yè)小白的賺錢你要明白，做一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，略細(xì)在前期籌備階段，開(kāi)教選定培訓(xùn)項(xiàng)目后就需要開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)的育培，并不是訓(xùn)機(jī)在開(kāi)業(yè)之后才開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

千萬(wàn)不要隨隨便便覺(jué)得搞定了選址、裝修、工商審批就開(kāi)始開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)前有很多籌備工作，并且每一項(xiàng)都很重要。從前期的籌備到項(xiàng)目的成立，其中涉及到的工作千頭萬(wàn)緒，所以前期一定要做好工作的梳理和時(shí)間計(jì)劃。

用戶群（用戶畫像、用戶痛點(diǎn)分析、用戶需求分析、用戶期待）——行業(yè)環(huán)境（市場(chǎng)環(huán)境、未來(lái)趨勢(shì)）——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——公司愿景——組織資源——產(chǎn)品與服務(wù)——品牌目標(biāo)——市場(chǎng)投入，這一系列的流程都是在前期的籌備過(guò)程中。

預(yù)售

開(kāi)業(yè)前至少要提前一個(gè)月做市場(chǎng)預(yù)熱活動(dòng)，地推數(shù)據(jù)、課程預(yù)售、創(chuàng)始會(huì)員優(yōu)惠名額招募，開(kāi)業(yè)時(shí)如果不能借勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)局面，后面校區(qū)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)非常吃力。

學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)營(yíng)思維

有些人講情懷，覺(jué)得開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我只要會(huì)教就可以做好，但實(shí)際上這是很片面的想法，會(huì)教這只是創(chuàng)業(yè)中的一個(gè)重要因素，開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想賺錢，更重要的是要懂得商業(yè)運(yùn)營(yíng)思維要有商人之心，要用經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維去經(jīng)營(yíng)學(xué)校，不然給你什么品牌你都會(huì)做成小作坊，沉浸在自我的世界中，成為孤芳自賞的手藝匠人。

想要做好一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，練字加盟老師提示首先需要產(chǎn)品化能力，包括：教學(xué)服務(wù)交付，產(chǎn)品質(zhì)量把控，產(chǎn)品迭代更新。其次更需要商業(yè)化能力，包括：營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)，如何變現(xiàn)收錢，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造品牌，拓展市場(chǎng)等等。