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山東省兩化融合貫標(biāo)體系認(rèn)證

一、山東什么是兩化兩化融合貫標(biāo)體系認(rèn)證？

兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合認(rèn)證常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，貫標(biāo)不再是體系單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是山東兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、兩化管理等各個(gè)層面相互交融，融合認(rèn)證彼此不可分割，貫標(biāo)并催生工業(yè)電子、體系工業(yè)軟件、山東工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化兩化融合是融合認(rèn)證工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

兩化融合是貫標(biāo)信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是體系指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

二、企業(yè)實(shí)施兩化融合貫標(biāo)將進(jìn)行這四個(gè)方面的融合：

信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行融合。也就是說，兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)方面。

【技術(shù)融合】

是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。例如，汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù)，工業(yè)和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。

【產(chǎn)品融合】

是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。例如，普通機(jī)床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機(jī)床，傳統(tǒng)家電采用了智能化技術(shù)之后就變成了智能家電，普通飛機(jī)模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機(jī)。信息技術(shù)含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。

【 業(yè)務(wù)融合】

是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級(jí)。例如，計(jì)算機(jī)管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺(tái)賬，極大地提高了管理效率；信息技術(shù)應(yīng)用提高了生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為一種新的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，受眾大量增加，營(yíng)銷成本大大降低。

【產(chǎn)業(yè)衍生】

是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。工業(yè)電子包括機(jī)械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業(yè)軟件包括工業(yè)設(shè)計(jì)軟件、工業(yè)控制軟件等；工業(yè)信息服務(wù)業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務(wù)、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。

三、實(shí)行兩化融合體系的好處

1、為組織量身打造一套適宜、充分、的管理體系

結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身打造具有個(gè)性化的兩化融合管理體系，推動(dòng)企業(yè)深層次的管理變革。

2、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳授，為組織培養(yǎng)一批“內(nèi)部咨詢師”

幫助企業(yè)準(zhǔn)確、深入、地理解兩化融合管理體系的方法論，做好知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承，幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批企業(yè)內(nèi)部的“咨詢師”，使企業(yè)具備“造血”的能力，可以獨(dú)立開展管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)工作。

3、推動(dòng)組織兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的順利開展

充分獲得貫標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持，協(xié)調(diào)好該企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，把握各種機(jī)會(huì)、利用適宜的方法，推動(dòng)企業(yè)貫標(biāo)工作、深入的開展。