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企業(yè)進行三體系認(rèn)證的濟南意義：

一、三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)求企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志：

1、使企業(yè)的做體證流管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后，系統(tǒng)、程和規(guī)范的濟南制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的企業(yè)求管理走向法制。

2、做體證流是程和發(fā)動全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的濟南自覺行動，使管理部門的企業(yè)求工作得到各有關(guān)部門的主動支持與配合。

3、做體證流使企業(yè)建立起主動的程和自我完善、持續(xù)改進的濟南有效機制。通過管理體系特有的企業(yè)求日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審，做體證流企業(yè)能主動地及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實現(xiàn)持續(xù)改進的機制。

二、向公眾展示企業(yè)良好形象和社會責(zé)任的佐證和媒介：

1、質(zhì)量管理體系：展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，追求“零缺陷”的目標(biāo)，對客戶負(fù)責(zé)的形象。

2、環(huán)境管理體系：展示企業(yè)確保在服務(wù)過程中節(jié)約資源，少甚至無污染，追求“零排放”目標(biāo)，對社會負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

3、職業(yè)健康管理體系：展示企業(yè)確保生產(chǎn)過程中少甚至無事故、職業(yè)病，追求“零事故”的目標(biāo)，對員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

三、具有直接或間接經(jīng)濟效益、社會效益：

企業(yè)實施并通過三體系認(rèn)證，要有一定的投入，但也會得到豐厚的回報，不僅有造福社會的社會效益，也會產(chǎn)生實實在在的經(jīng)濟效益。

1、質(zhì)量管理體系：穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴，提高企業(yè)信譽，直接有利于拓展市場。

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本；持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費用，提高市場競爭力，為保護環(huán)境作貢獻。

3、減少工傷事故，杜絕職業(yè)病危害，改善勞動條件，減少企業(yè)損失，調(diào)動員工積極性；為保持社會穩(wěn)定作貢獻。

前面已述三體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個制度和流程。

流程以及費用：

與認(rèn)證公司簽訂合同-----委派咨詢師現(xiàn)場輔導(dǎo)-----安排審核計劃-----現(xiàn)場審核------不符合項整改-------發(fā)證

費用根據(jù)人數(shù)以及行業(yè)不同，主要是人數(shù)