價(jià) 格：面議

這些目標(biāo)都是武漢組織的管理體系的關(guān)注點(diǎn)。由于目標(biāo)一致及管理活動(dòng)的證費(fèi)共點(diǎn)，使一個(gè)組織的時(shí)接管理體系的各個(gè)部分，可以整合為一體。電話它們實(shí)際上存在著許多共同的武漢要素、文件和記錄的證費(fèi)管理，如管理職責(zé)的時(shí)接分配;資源配置與管理;測(cè)量、分析及改進(jìn)活動(dòng)等。電話這樣做有利于管理體系的武漢策劃、資源配置、證費(fèi)確定互補(bǔ)目標(biāo)并評(píng)價(jià)組織的時(shí)接整體有效性。

質(zhì)量策劃是電話質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的武漢運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系策劃是證費(fèi)指就整個(gè)組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量策劃。在5.4.1節(jié)中己對(duì)質(zhì)量管理體系的時(shí)接質(zhì)量目標(biāo)作了專題論述。在質(zhì)量目標(biāo)清晰之后，體系策劃的任務(wù)就在于如何保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)將涉及到許多過程和活動(dòng)。因此，確定必要的過程和活動(dòng)并配備相應(yīng)的資源是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的必要條件。這時(shí)，ISO9001質(zhì)量管理體系策劃的關(guān)鍵就在于所規(guī)定的過程、活動(dòng)和資源能否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。

生產(chǎn)部及車間主任應(yīng)經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及工裝器具的使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保持生產(chǎn)設(shè)備和工裝器具處于良好的適用狀態(tài)。

若因生產(chǎn)需要對(duì)ISO9001認(rèn)證設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，車間主任或生產(chǎn)部應(yīng)向總經(jīng)理提出書面報(bào)告，并簡(jiǎn)述理由，經(jīng)審批同意后才能進(jìn)行改造。