價(jià) 格：面議

物流的南京供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈的含義是從采購開始經(jīng)過生產(chǎn)、分配、專線至上銷售后到達(dá)用戶，精益這不是求精孤立的行為，而是顧客一定流量的環(huán)環(huán)相扣的"鏈"，物流活動(dòng)是南京受這一供應(yīng)鏈決定的制約的，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是專線至上把物流和企業(yè)全部活動(dòng)做為一個(gè)統(tǒng)一的過程來管理。 供應(yīng)鏈有四個(gè)要點(diǎn)：

，精益 供應(yīng)鏈?zhǔn)乔缶粋€(gè)單向過程，鏈中各環(huán)節(jié)不是顧客彼此分割的，而是南京通過鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體。

第二，專線至上 供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷?strong>全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，求精如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，顧客由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)至計(jì)劃失真。

第三， 不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。

第四， 供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除薄弱鏈尋求總平衡，用簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈方法防止信號(hào)的堆積放大，用經(jīng)濟(jì)控制論方法實(shí)現(xiàn)控制等等。

物流的供應(yīng)鏈管理，雖然指明了企業(yè)戰(zhàn)略要管全部供應(yīng)鏈，但并不是說都要由企業(yè)去操作，部分環(huán)節(jié)在納入管理前提下，利用社會(huì)力量操作也是正常的。

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