價(jià) 格：面議

為什么OEM會(huì)在世界范圍內(nèi)大行其道？上海實(shí)力

這是由于生產(chǎn)的社會(huì)化分工所致。在工業(yè)社會(huì)中，朱涇鎮(zhèn)O作伙因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、代加的?strong>運(yùn)輸?shù)墓r(jià)格方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的上海實(shí)力考慮，知名品牌企業(yè)一般愿意找別的朱涇鎮(zhèn)O作伙企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、代加的合對(duì)銷售渠道掌握有限而又有較強(qiáng)的工價(jià)格生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。

生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟(jì)的上海實(shí)力激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM-貼牌生產(chǎn)的朱涇鎮(zhèn)O作伙道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭(zhēng)是不爭(zhēng)的客觀存在的事實(shí)。當(dāng)銷售商在市場(chǎng)的代加的合點(diǎn)和面的格局做到夠深夠廣的時(shí)候，自然而然銷售商必然將利潤的工價(jià)格空間向生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行擠壓，特別是上海實(shí)力那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個(gè)十分嚴(yán)峻的事實(shí)，要么固守自有品牌坐以待斃，朱涇鎮(zhèn)O作伙要么選擇中間商品牌求得生存。代加的合

從全世界范圍來看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅(jiān)持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷商的品牌對(duì)接后嘗到了甜頭。

OEM代加工的優(yōu)勢(shì)

1，為整個(gè)行業(yè)節(jié)省了重復(fù)性投資：一個(gè)OEM廠商可以面向同行業(yè)、不同地域的投資者，同時(shí)開展代加工業(yè)務(wù)。并且，根據(jù)每個(gè)客戶訂單的具體要求，提供專屬商品定制生產(chǎn)。相對(duì)于每個(gè)客戶自行建設(shè)同類生產(chǎn)線成本大大降低。當(dāng)然，不排除代工企業(yè)之間的業(yè)務(wù)同類化競(jìng)爭(zhēng)，帶來的負(fù)面作用。

2，降低了自主版權(quán)產(chǎn)品打造門檻：不用建廠、不用購買設(shè)備，也不用為相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的辦理耗費(fèi)精力與時(shí)間，只需對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)較為成型的思路便可。專業(yè)OEM代加工企業(yè)，會(huì)通過配套的科研與生產(chǎn)服務(wù)，一站式完成正規(guī)商品打造。無疑為代工項(xiàng)目預(yù)算有限的中、小型投資者提供了機(jī)會(huì)。

OEM代加工具體有哪些優(yōu)勢(shì)？1、一個(gè)OEM廠家可以面向同行業(yè)、不同品牌商，同時(shí)進(jìn)行代工業(yè)務(wù)，這樣就節(jié)省了整個(gè)行業(yè)的重復(fù)性投資；其次也節(jié)省了品牌商自行建造同類生產(chǎn)線的成本?？梢哉f是一則兩利的事，2、的優(yōu)勢(shì)就是降低了打造自主產(chǎn)品的門檻，品牌商不需要把精力過多的投放在建廠、買設(shè)備上，也不用擔(dān)心生產(chǎn)資質(zhì)問題；只需要對(duì)自己的產(chǎn)品有個(gè)成熟的思路，集中精力拓展渠道推向市場(chǎng)，專業(yè)做OEM代加工企業(yè)，基本上都有一套成熟配套的科研與生產(chǎn)服務(wù)體系，基本是能夠一站式服務(wù)打造正規(guī)商品，為資金有限的中、小創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會(huì)。

OEM代加工是什么

OEM俗稱為“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”，在我國也因理解不同、地域文化差異等因素， OEM又稱做“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、生產(chǎn)外包等。雖稱謂各異，其本質(zhì)都是品牌方委托代加工廠進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和制造，再用原品牌商標(biāo)，由原品牌銷售的模式。