價(jià) 格：面議

1．新員工入門培訓(xùn)和上崗前培訓(xùn)

這是培訓(xùn)方面對剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工所進(jìn)行的專門培訓(xùn)。新員工人門培訓(xùn)，靖江主要是人力向新員工介紹企業(yè)的基本情況、企業(yè)的資源規(guī)章制度、企業(yè)的管理工作條件和生活設(shè)施以及企業(yè)發(fā)展的前景等等。幫助新員工了解企業(yè)的培訓(xùn)方面目標(biāo)和宗旨，學(xué)會(huì)適應(yīng)企業(yè)的靖江要求，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到企業(yè)員工的人力角色轉(zhuǎn)換。同時(shí)，資源使新員工產(chǎn)生對企業(yè)的管理信任感和歸屬感，培養(yǎng)新員工對企業(yè)初韻熱愛心理。培訓(xùn)方面新員工的靖江上崗前培訓(xùn)，是人力向員工傳授崗位操作的基本知識和技能，幫助他們了解崗位的資源性質(zhì)、特點(diǎn)和要求，管理讓新員工能夠較順利地正式上崗。

2．員工上崗后的適應(yīng)性培訓(xùn)

適應(yīng)性培訓(xùn)是使在崗的員工不斷適應(yīng)工作的要求而進(jìn)行的培訓(xùn)。它是組織對所有成員進(jìn)行的日常性培訓(xùn)，可以定期，也可以不定期進(jìn)行。適應(yīng)性培訓(xùn)的內(nèi)容涉及兩個(gè)方面：

(1)根據(jù)工作分析和崗位職責(zé)的規(guī)定和要求，對任職者進(jìn)行有關(guān)職位或崗位知識和技能，以及工作態(tài)度、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。使任職者通過培訓(xùn)，提高素質(zhì)，適應(yīng)職位和崗位的要求。

(2)通過培訓(xùn)使員工掌握本職位或本崗位的新的知識和技能及新的觀念和方法。同時(shí)可以幫助在崗員工掌握一些相關(guān)領(lǐng)域的輔助性知識技能。適應(yīng)性培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間和方法可以根據(jù)組織的具體要求靈活地掌握。

3．員工轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是對那部分需要轉(zhuǎn)換工作崗位的人員所進(jìn)行的專門培訓(xùn)。員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通常有三種：

(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化時(shí)，需要員工轉(zhuǎn)崗而對他們進(jìn)行的培訓(xùn)。如企業(yè)開拓新的生產(chǎn)經(jīng)營渠道、擴(kuò)展生產(chǎn)、采用新的機(jī)器設(shè)備等，都會(huì)相應(yīng)地要求員工轉(zhuǎn)崗，要求員工掌握新崗位所要求的知識和技能，這就必須對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

(2)員工本身的知識技能老化，難以適應(yīng)原崗位的要求，需要員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，也要對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

(3)員工職位晉升，這也是一種特定的轉(zhuǎn)崗。為了使晉升者具備晉升職位所需要的素質(zhì)，如管理能力、人際溝通能力、洞察力等等，就需要對晉升者進(jìn)行特定的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使他們盡快提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新職位的要求。

4．專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

在組織中，各類專業(yè)技術(shù)人員通常都需要定期的培訓(xùn)。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)時(shí)代，各類專業(yè)知識技能不斷更新，各種專門的技術(shù)設(shè)備手段層出不窮，如果忽視對專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)不斷的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)就不能適應(yīng)組織發(fā)展的需要。在專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)中尤其要重視培養(yǎng)他們解決實(shí)際問題的能力和人際關(guān)系處理能力。幫助專業(yè)技術(shù)人員將知識運(yùn)用于生產(chǎn)與經(jīng)營過程，并且善于在組織中與同事互助協(xié)作，多出成果。

5．管理人員的培訓(xùn)

管理人員的培訓(xùn)，包括高層管理人員的培訓(xùn)、中層管理人員的培訓(xùn)、后備管理人員的培訓(xùn)。

(1)高層管理人員的培訓(xùn)。高層管理人員是整個(gè)組織韻決策者和經(jīng)營管理者，由于他們處于關(guān)鍵的崗位，其影響對組織來說是舉足輕重的，因此對高層管理人員的素質(zhì)要求很高，包括德、才、智、勤諸方面。因此對高層管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)該包括多方面的內(nèi)容，如：提高能力的培訓(xùn)、創(chuàng)新精神的培訓(xùn)、高新技術(shù)的培訓(xùn)、決策管理的培訓(xùn)等。

(2)中層管理人員的培訓(xùn)。中層管理人員是組織的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著承上啟下的責(zé)任和管理獨(dú)立部門的責(zé)任。對他們的培訓(xùn)主要有三方面：一是相對獨(dú)立韻專門負(fù)責(zé)部門的特定知識技能培訓(xùn)，如營銷部門經(jīng)理培訓(xùn)、生產(chǎn)部門經(jīng)理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理培訓(xùn)、人力資源管理部門經(jīng)理培訓(xùn)等。二是相關(guān)的新知識技能的培訓(xùn)，讓中層管理者開拓視野，打破本部門的局限去思考并處理問題，樹立全局觀念。三是讓員工參加高級短訓(xùn)班等，開發(fā)他們的潛力，提高他們的素質(zhì)。

(3)后備管理人員的培訓(xùn)。從組織發(fā)展的角度來看，必須注重后備管理人員的培養(yǎng)，其中重要的培養(yǎng)途徑就是培訓(xùn)j培訓(xùn)后備管理人員的培訓(xùn)時(shí)間較長，通常為一年以上，培訓(xùn)內(nèi)容廣泛，包括專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)等；培訓(xùn)方法比較靈活，有在職培訓(xùn)、離職培訓(xùn)、崗位輪換等。通過后備管理人員的培訓(xùn)，結(jié)合績效評估等人力資源環(huán)節(jié)，淘汰不合格人員，為選拔的管理人員打下良好的基礎(chǔ)。

6．員工退休前的培訓(xùn)

員工退休前的培訓(xùn)，是對即將退休的員工進(jìn)行職業(yè)生涯結(jié)束期的專門培訓(xùn)。這類培訓(xùn)目前進(jìn)行得比較少。事實(shí)上，員工退休前的培訓(xùn)，對于員工圓滿地結(jié)束自己的職業(yè)生涯，開始新的生活有十分重要的意義。對于組織順利完成新老員工交替工作，增強(qiáng)凝聚力也有其他途徑不可取代的作用。員工退休前的培訓(xùn)，一般包括：工作交接培訓(xùn)：退休政策和制度培訓(xùn)、健康保健知識介紹和休閑活動(dòng)介紹。其目的在于使老員工愉快地渡過職業(yè)生涯的后期，帶好新員工，完成工作交接，并使老員工在離開組織后能盡快適應(yīng)新生活，避免產(chǎn)生失落感。