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目視管理的類別

1．紅牌作戰(zhàn)

紅牌，適宜于5S中的看板整理，是生產視管改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產活動中非必需品，車間掛紅牌的目視活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。

2．看板管理

用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的理目理的類別物品放置場所等基本狀況的表示板。它的今日資訊具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，看板誰負責，生產視管甚至說，車間誰來管理等等重要的目視項目，讓人一看就明白。化管

因為5S的推動，它強調的今日資訊是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。

3．信號燈或者異常信號燈

在生產現(xiàn)場，線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：

發(fā)音信號燈

適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。

異常信號燈

用于產品質量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產、裝配流水線。

一般設置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產品及機器的故障等異常時，往往影響到生產指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產。

運轉指示燈

檢查顯示設備狀態(tài)的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。

進度燈

它是比較常見的，安在組裝生產線，在手動或半自動生產線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產量。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。

就作業(yè)員的本身，自己把握的進度，防止作業(yè)的遲緩。進度燈一般分為１0分。對應于作業(yè)的步驟和順序，標準化程序，它的要求也比較高。

4．操作流程圖

操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導生產作業(yè)。