價 格：368

三明十元店精品中島柜以消費為導向的明元空間設計推動新零

接手轉租店的注意事項：

(1)在和轉租人談判時，不要輕易相信轉租人生意之外的店精島柜理由，貿然接手轉租店是品中極危險的。不管轉租人所說的消費向的新零轉租理由是什么，你都應設想他們是為導因為經營失敗而轉讓的。

(2)找出導致他們經營失敗的空間原因，是設計行業(yè)原因，還是推動經營失策等等。

如果你對接手這家商店有興趣，明元就要通過實際調查分析，店精島柜從中找出到底是品中什么因素對經營起了抑制作用。原因肯定是消費向的新零存在的，通過自己的為導觀察，走訪他原來的空間員工、附近居民及同行，設計不難得到實質性的答案。不查明真正導致轉租的因素，不加以任何改進，以為接手就可經營，就指望商店帶來利潤，多半會重蹈別人的覆轍。如果真的找不到什么原因，不如放棄。

加盟商：作為店面的老板和主要管理者，我應該注意什么問題？

你說的是一個很重要的問題。這不是籠統(tǒng)而簡單地照搬管理書上的話—在加盟商的門店里，老板的的確確影響著店員的工作表現(xiàn)，決定著門店的銷量。

老板/店長的生活習慣、為人處事、人品德行，都直接影響店員。從管理學角度說，管理者就是店員們自覺不自覺的效仿對象。

如果管理者能夠身體力行，言行如一，那么店員的行為、態(tài)度、職業(yè)道德，也會向好的方面發(fā)展；一旦管理者自毀長城，破壞了自己制定的規(guī)則，盡管他手握這個特權，再科學、再合理的規(guī)則，基本都是擺設。

成為一個好老板的途徑有很多，這里介紹特別重要的一個原則，在經典的管理學著作里把它叫做“走動管理”，或者叫“現(xiàn)場管理”。