價(jià) 格：面議
質(zhì)量(或環(huán)境)管理體系的武漢審核一般分為六個(gè)階段流程，即：
1、認(rèn)證審核啟動(dòng)階段;
2、司追文件評(píng)審實(shí)施;
3、求質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)的量滿準(zhǔn)備;
4、現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)的意度實(shí)施;
5、審核報(bào)告的武漢編制、批準(zhǔn)并發(fā)放;
6、認(rèn)證審核后續(xù)活動(dòng)的司追實(shí)施，包括:糾正措施、求質(zhì)預(yù)防措施、量滿改進(jìn)措施的意度評(píng)審與驗(yàn)證等。
各部分管理體系關(guān)注的武漢目標(biāo)雖有所不同，如：ISO9001認(rèn)證的認(rèn)證質(zhì)量目標(biāo)關(guān)注顧客的要求的滿足;ISO14001認(rèn)證的環(huán)境巳標(biāo)關(guān)注環(huán)境因素的控制及環(huán)境水平。然而，司追這些目標(biāo)之間是有聯(lián)系的、相輔相成的，都是組織總目標(biāo)的組成部分。
質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系策劃是指就整個(gè)組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量策劃。在5.4.1節(jié)中己對(duì)質(zhì)量管理體系的質(zhì)量目標(biāo)作了專題論述。在質(zhì)量目標(biāo)清晰之后，體系策劃的任務(wù)就在于如何保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí)組織應(yīng)預(yù)先進(jìn)行變更的策劃，以確保體系的完整性，防止局部失效。經(jīng)?？梢钥吹阶兏邉澆涣Φ那闆r，如一些組織因?yàn)楦闹?、重組或搬遷等原因而要求推遲質(zhì)量管理體系獲證后的監(jiān)督檢查。
（作者：產(chǎn)品中心）