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戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）是北京編制指對企業(yè)未來的基本目標(biāo)和方針以及任務(wù)，進行行業(yè)、企業(yè)高層訪談、管理問題匯總等工作后，制度進行全局分析和謀劃，匯編并且出局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告。北京編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系企業(yè)和集團的企業(yè)發(fā)展方向，屬于戰(zhàn)略方針的管理制定。

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）需要以全國和全球的制度視野，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的匯編業(yè)務(wù)構(gòu)架，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源，北京編制壓縮不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)展具有強大優(yōu)勢的管理業(yè)務(wù)，制定企業(yè)未來業(yè)務(wù)布局。制度企業(yè)未來布局的匯編確定，不是一朝一夕的事情，而是長期業(yè)務(wù)積累，并對未來行業(yè)趨勢進行充分調(diào)研和分析，做出的戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）可以由企業(yè)自主完成，必要時可以聘請管理咨詢公司協(xié)助完成。戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有一定高度和前瞻性的，要讓企業(yè)邁向前景廣闊的市場領(lǐng)域；同時，戰(zhàn)略規(guī)劃是可執(zhí)行的，隨時企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、實力、市場、環(huán)境的演變，戰(zhàn)略規(guī)劃也是在變化；戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該得到企業(yè)高層集體認(rèn)可，否則就缺乏管理層的執(zhí)行的動力。

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的制定，需要具體分析和改進企業(yè)諸多方面，其中包括但是不限于以下方面：（1）行業(yè)背景分析；（2）企業(yè)經(jīng)營歷史；（3）企業(yè)行業(yè)定位；（4）企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；（6）企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)；（7）企業(yè)資源優(yōu)勢；（8）經(jīng)營管理團隊；（9）企業(yè)內(nèi)部控制；（10）市場經(jīng)濟環(huán)境；（11）市場競爭對手；（12）市場競爭優(yōu)勢；（13）市場營銷策略；（14）企業(yè)財務(wù)狀況；（15）企業(yè)風(fēng)險分析；（16）企業(yè)近一年短期發(fā)展目標(biāo)和3-5年中長期發(fā)展目標(biāo)。

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