價(jià) 格：面議

各部分管理體系關(guān)注的武漢目標(biāo)雖有所不同，如：ISO9001認(rèn)證的認(rèn)證質(zhì)量目標(biāo)關(guān)注顧客的要求的滿足;ISO14001認(rèn)證的環(huán)境巳標(biāo)關(guān)注環(huán)境因素的控制及環(huán)境水平。然而，公電話這些目標(biāo)之間是司小時(shí)接有聯(lián)系的、相輔相成的武漢，都是認(rèn)證組織總目標(biāo)的組成部分。

這些目標(biāo)都是公電話組織的管理體系的關(guān)注點(diǎn)。由于目標(biāo)一致及管理活動(dòng)的司小時(shí)接共點(diǎn)，使一個(gè)組織的武漢管理體系的各個(gè)部分，可以整合為一體。認(rèn)證它們實(shí)際上存在著許多共同的公電話要素、文件和記錄的司小時(shí)接管理，如管理職責(zé)的武漢分配;資源配置與管理;測(cè)量、分析及改進(jìn)活動(dòng)等。認(rèn)證這樣做有利于管理體系的公電話策劃、資源配置、確定互補(bǔ)目標(biāo)并評(píng)價(jià)組織的整體有效性。

當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí)組織應(yīng)預(yù)先進(jìn)行變更的策劃，以確保體系的完整性，防止局部失效。經(jīng)?？梢钥吹阶兏邉澆涣Φ那闆r，如一些組織因?yàn)楦闹?、重組或搬遷等原因而要求推遲質(zhì)量管理體系獲證后的監(jiān)督檢查。

生產(chǎn)部應(yīng)指定專人(可兼職)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格以及使用和維修等情況在《設(shè)備管理臺(tái)帳》上做好相應(yīng)的登記工作。

工裝器具由工夾具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立工裝臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)工裝的使用情況進(jìn)行登記。