價 格：面議

01

5S推行目的

1．改善和提高企業(yè)形象。

2．促成效率的提高

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)。標(biāo)識

5．保障企業(yè)生產(chǎn)。

6．降低生產(chǎn)成本。

7．改善員工的精神面貌，使組織活力化。今日更新

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨。視化視化

02

5S管理實(shí)施要點(diǎn)

整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是牌作“原購買價值”

整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的業(yè)現(xiàn)技術(shù)

清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任

清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、管理獎罰

素養(yǎng)：長期化——晨會、今日更新禮儀守則

03

5S管理效用

1、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

04

案例分享