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ISO22000,HACCP食品管理體系培訓(xùn)11月份
2024-11-24 19:29:52

價(jià) 格:面議

【課程簡(jiǎn)介】

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的食品快速發(fā)展,人們物質(zhì)生活水平的管理提高,消費(fèi)者對(duì)食品的體系需求日益增長(zhǎng),生產(chǎn)和供應(yīng)食品的培訓(xùn)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到,ISO22000:2018食品管理認(rèn)證,月份是食品顧客消費(fèi)和國(guó)家實(shí)行食品企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和出口食品衛(wèi)生注冊(cè)制度的必備條件。

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于2018年6月18日發(fā)布新版《ISO 22000∶2018 食品管理體系—對(duì)食物鏈中任何組織的管理要求》。在過(guò)去,體系借助ISO 22000∶2005標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)全世界的月份組織以統(tǒng)一的方法建立和實(shí)施食品衛(wèi)生的危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)(HACCP)系統(tǒng)。為了使標(biāo)準(zhǔn)更有助于確保從農(nóng)場(chǎng)到餐桌整個(gè)食品供應(yīng)鏈的食品食品,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)發(fā)布ISO 22000:2018食品管理體系標(biāo)準(zhǔn)。管理

HACCP(Hazard Analysis 體系and Critical Point,危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn))體系作為科學(xué)、培訓(xùn)簡(jiǎn)便、月份適用的預(yù)防性食品質(zhì)量控制體系,在實(shí)踐中取得了明顯效果,引起國(guó)際上越來(lái)越廣泛的關(guān)注與認(rèn)可,并作為對(duì)食品企業(yè)的強(qiáng)制性推行HACCP體系認(rèn)證,從而為我們企業(yè)的產(chǎn)品提供一種質(zhì)量保證,增加一種信任,使我們的產(chǎn)品能沖破貿(mào)易技術(shù)壁壘,更方便銷售到世界各地。

本課程圍繞ISO 22000:2018版標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi),幫您深入理解食品中的危害與控制措施、標(biāo)準(zhǔn)條款、體系內(nèi)審要求以及新版主要變化等內(nèi)容。

【培訓(xùn)內(nèi)容】(包括但不于)

單元 ISO22000食品基礎(chǔ)知識(shí)

ISO22000:2018的產(chǎn)生背景和發(fā)展現(xiàn)狀;

導(dǎo)入ISO22000的意義和作用;

導(dǎo)入ISO22000的可行性

導(dǎo)入ISO22000:2018的對(duì)各級(jí)人員的要求。

ISO 22000:2018版標(biāo)準(zhǔn)新增要素

新版與ISO 22000:2005版標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

第二單元ISO22000:2018標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施

范圍

規(guī)范性引用文件

術(shù)語(yǔ)和定義

管理職責(zé)

食品管理體系

資源管理

產(chǎn)品的策劃和實(shí)現(xiàn)

食品管理體系的確認(rèn)、驗(yàn)證和改進(jìn)

第三單元 HACCP計(jì)劃概述

什么是HACCP?

為什么要建立HACCP?

實(shí)施HACCP計(jì)劃的益處

HACCP的發(fā)展現(xiàn)狀

第四單元 HACCP七大原理

原理1——進(jìn)行危害分析

原理2——確定關(guān)鍵控制點(diǎn)

原理3——建立關(guān)鍵限值

原理4——建立監(jiān)控程序

原理5——建立糾偏措施程序

原理6——建立驗(yàn)證程序

原理7——建立記錄文件和記錄保存程序

第五單元 HACCP計(jì)劃的建立

評(píng)估HACCP計(jì)劃需求

建立HACCP的主要任務(wù)

制訂基礎(chǔ)計(jì)劃

HACCP計(jì)劃表

食品企業(yè)建立HACCP系統(tǒng)應(yīng)注意的問(wèn)題

第六單元 HACCP計(jì)劃的實(shí)施與管理

HACCP實(shí)施的支持框架

HACCP小組的構(gòu)成和培訓(xùn)

HACCP計(jì)劃的試驗(yàn)計(jì)劃/操作資格

第七單元 內(nèi)部審核技巧與方法

1、內(nèi)部審核技巧與方法

2、內(nèi)部審核的程序和方法及表格運(yùn)用

3、案例分析

(作者:產(chǎn)品中心)