價 格：面議
（1）倉庫作業(yè)的喜大新倉管理
倉庫作業(yè)流程的制訂、實施；
倉庫作業(yè)區(qū)域、普奔作業(yè)方式的已更規(guī)劃與布置；
單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的庫現(xiàn)總結(jié)；
倉庫作業(yè)的合理分配；
現(xiàn)場裝卸的指揮與監(jiān)控；
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）。場目
（2）倉庫人員的視化管理
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、管理裝卸工人、喜大新倉貨車司機等；
人員配備、普奔崗位分工的已更控制，熟知人員的庫現(xiàn)優(yōu)缺點；
倉庫的團隊協(xié)作管理；
各類倉庫人員的培訓；
現(xiàn)場各崗位員工的協(xié)作、分配、場目調(diào)度、視化監(jiān)督；
倉庫人員的管理績效考核。
（3）倉庫貨物的喜大新倉管理
掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況；
倉庫貨物入庫、出庫、結(jié)存量的統(tǒng)計；
倉庫貨物流與單證流的統(tǒng)一；
倉庫庫存量、面積的控制；
保證嚴謹求實的盤點。
（4）機械設(shè)備的管理
設(shè)備管理流程健全（申購、檢驗、使用、日常維修等）；
倉庫內(nèi)定位定置管理；
設(shè)備日常維護維修的管理（定期、記錄）；
設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓）；
設(shè)備維修管理（維修日志）；
易損備用件、維護品的管理；
設(shè)備的報廢管理。
（5）貨物品質(zhì)的管理
產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)保護的意識；
建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范文件；
嚴格執(zhí)行中心質(zhì)量體系文件要求；
建立完整延續(xù)的質(zhì)量驗收記錄（照片）；
裝卸現(xiàn)場員工操作的質(zhì)量監(jiān)控；
客觀地反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況；
公平規(guī)范的質(zhì)量獎罰。
（6）倉庫的管理
倉庫管理文件、責任人落實；
倉庫重點防火管理；
倉庫日常消防、檢查制度的建立；
現(xiàn)場的監(jiān)控，氛圍的營造；
事件的處理、違規(guī)事件的處罰；
宣傳、培訓工作。
文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將時間刪除
（作者：產(chǎn)品中心）