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“6S管理”由日本企業(yè)的今年5S擴(kuò)展而來，其作用是推薦：提率，保證質(zhì)量，已更由使工作環(huán)境整潔有序，新目預(yù)防為主，視化式保證。理模6S就是今年整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、推薦清掃（SEISOU）、已更由清潔（SEIKETSU）、新目素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、視化式（SAFETY）。理模其中整理、今年整頓、推薦清掃、已更由清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來因?yàn)樵诠S管理中也是非常重要的項(xiàng)目，因的英語發(fā)音也是以S開頭，所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱為6S。1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

6．（SECURITY）——重視全員教育，每時每刻都有觀念，防范于未然。

目的：建立起生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在的前提下。

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