價(jià) 格：面議

重視項(xiàng)目收尾管理工作—如何重視？

如皋工程造價(jià)培訓(xùn)--如皋上元預(yù)算員培訓(xùn)——）▲▼如皋上元教育▽△董老師

▲▼如皋上元教育咨詢電話▽△⑴⑸⑵⑹⑵⑺⑹⑷⑵⑴⑴

階段管理收尾工作是重視使一個(gè)項(xiàng)目成功的重要管理手段，它和項(xiàng)目的項(xiàng)目其它工作和任務(wù)一樣，應(yīng)該納入項(xiàng)目計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)。收尾階段管理收尾工作的管理工作皋造工程重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評(píng)審點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)定自己手頭項(xiàng)目當(dāng)前的績(jī)效？對(duì)，就是培訓(xùn)培訓(xùn)通過這些事先安排好的管理收尾工作，收集項(xiàng)目的預(yù)算信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，重視來(lái)判定項(xiàng)目的項(xiàng)目績(jī)效，進(jìn)度是收尾提前了還是落后了？費(fèi)用是有節(jié)余還是超支了？質(zhì)量是否符合要求？項(xiàng)目工作是否都是按計(jì)劃在進(jìn)行？客戶對(duì)項(xiàng)目工作滿意嗎？同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也是通過項(xiàng)目管理收尾來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在或潛在的管理工作皋造工程問題，以便近早采取糾正措施

（2）階段管理收尾是培訓(xùn)培訓(xùn)與客戶進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)

一個(gè)階段的項(xiàng)目工作完成后，與客戶一道就前一段時(shí)間的預(yù)算工作進(jìn)行總結(jié)是十分必要的。一方面可以及時(shí)了解客戶對(duì)項(xiàng)目工作的重視滿意程度，同時(shí)有些因工作繁忙未能及時(shí)簽署的項(xiàng)目文件，這時(shí)也盡可能找客戶給予簽字確認(rèn)。收尾

（3）階段管理收尾是收集、整理、保存項(xiàng)目記錄的時(shí)機(jī)

一個(gè)項(xiàng)目階段的工作剛剛完成，項(xiàng)目成員手頭都保留有的工作記錄，收集起來(lái)是非常容易的。時(shí)間久了，有些項(xiàng)目成員可能去了其他項(xiàng)目組，有些可能離職了，到那時(shí)去收集可能就晚了，有些記錄可能就永遠(yuǎn)也找不到了。