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申請材料清單
1.勞務(wù)派遣經(jīng)營許可申請書。安順
2.營業(yè)執(zhí)照或者企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、勞務(wù)法定代表人的派遣身份證明（已與市場監(jiān)管、公安部門建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制的經(jīng)營急代機(jī)構(gòu)地區(qū)可不再提供）。
3.公司章程以及驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的證加正規(guī)專業(yè)障驗(yàn)資報(bào)告或者財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。
4.經(jīng)營場所的辦理使用證明以及與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的辦公設(shè)施設(shè)備、信息管理系統(tǒng)等清單。有保
5.勞務(wù)派遣管理制度，安順包括勞動合同、勞務(wù)勞動報(bào)酬、派遣社會保險、經(jīng)營急代機(jī)構(gòu)工作時間、證加正規(guī)專業(yè)障休息休假、辦理勞動紀(jì)律等與勞動者切身利益相關(guān)的有保規(guī)章制度文本；擬與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議樣本。
事中事后監(jiān)管措施
1.開展“雙隨機(jī)、安順一公開”監(jiān)管，及時依法查處違法違規(guī)行為。
2.加強(qiáng)信用監(jiān)管，支持對勞務(wù)派遣單位按誠信等級實(shí)施分級監(jiān)管，依法向社會公布勞務(wù)派遣單位信用狀況，依法依規(guī)對失信主體開展失信懲戒，對不報(bào)告、不如實(shí)報(bào)告年度經(jīng)營情況以及發(fā)現(xiàn)存在重大經(jīng)營風(fēng)險的勞務(wù)派遣單位予以公示。
勞務(wù)人員檔案如何管理
為了及時、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用勞務(wù)人員的檔案在可能的情況下統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
（1） 及時為勞務(wù)人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)；
（2） 及時為新招聘勞務(wù)人員辦理招工備案手續(xù)；
（3） 受委托辦理北京市外地人員務(wù)工城市管理的各種證件；
（4） 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等），存檔期間計(jì)算工齡等；
（5） 派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和勞務(wù)人員要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移
勞務(wù)派遣優(yōu)點(diǎn)
簡化管理程序，減少勞動爭議，分擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，降低成本費(fèi)用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為
，“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出，工人閑置浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍。
在中國市場經(jīng)濟(jì)條件下，知識經(jīng)濟(jì)正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。
實(shí)行勞務(wù)派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負(fù)責(zé)對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。
第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
第三，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。
（作者：產(chǎn)品中心）