價 格：面議

課程背景：

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⑿耂現(xiàn)場工具凌亂擺放，管理機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識，目視原材料、化管半成品、理實在制品、踐中成品、已更用不良品、新S現(xiàn)場輔材擺放雜亂無章，管理未加以合理定置，目視作業(yè)區(qū)、化管物流區(qū)、理實辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，踐中工人衣著不整，已更用士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

課程收益：

●學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用

●學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法

●學(xué)會制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格

●學(xué)會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業(yè)效益化

●學(xué)會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷

●學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定，使清掃真正落實到實處

●學(xué)會如何制定5S檢查表，將5S納入績效考核

●了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面，學(xué)會制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn)

●學(xué)會運用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然

●學(xué)會運用5S推進的專業(yè)活動，使員工樂意接受

課程對象：企業(yè)全體員工

課程方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)

課程模型：

課程大綱

講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理

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