價(jià) 格：面議

DCMM數(shù)據(jù)管理能?成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、重慶數(shù)據(jù)治理、認(rèn)證數(shù)據(jù)架構(gòu)、邊磊數(shù)據(jù)應(yīng)

?、全程數(shù)據(jù)、服務(wù)費(fèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量、無隱數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)?存周期?個(gè)核?能?域及28個(gè)能?項(xiàng)

445條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?評估。形消

DCMM與ISO、重慶CMMI相?，認(rèn)證?是邊磊評估對象更加?泛和?業(yè)化；?是評估內(nèi)容聚焦于企

業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能?；三是評估作?幫助企業(yè)和組織提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核?驅(qū)動(dòng)

?。

數(shù)據(jù)解決?案提供?（評估對外提供的全程產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)?能?）：通過該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落地，可以幫助數(shù)據(jù)解決?案提供?完善?身解決?案的服務(wù)費(fèi)完備度。（軟件開發(fā)/運(yùn)營商、無隱信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、形消信息技術(shù)服務(wù)提供商等）。重慶

通常DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個(gè)階段：

Step1：差距分析：貫標(biāo)啟動(dòng)，進(jìn)?差距分析。

Step2：能?建設(shè)：建?數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)?并開展?評估。

Step3：測量評估：組建評估隊(duì)伍，開展第三?評估，獲取評估報(bào)告和能?證書。