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顏色管理法是通過對(duì)管理對(duì)象（如區(qū)域、物品、管理管理設(shè)備等）標(biāo)識(shí)不同的顏色顏色刺激人的視覺，以達(dá)到區(qū)分對(duì)象的目的的一種管理方法。

顏色管理可以運(yùn)用的視化領(lǐng)域非常廣泛，常用的管理管理是用來區(qū)分和做警示。

原來是顏色這樣！！形跡

在現(xiàn)場(chǎng)，視化經(jīng)常會(huì)有很多導(dǎo)線、管理管理管道、顏色按鈕結(jié)合在一起，形跡讓人難以區(qū)分。視化

通過顏色管理，管理管理可以迅速地把不同的顏色導(dǎo)線、管道、按鈕分開，提高工作效率，減少失誤幾率。

不用顏色進(jìn)行區(qū)分，我會(huì)暈掉的！

很多區(qū)域的警示，需要用顏色特別標(biāo)明。通常我們用紅色標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)區(qū)域，黃色標(biāo)識(shí)需引起警覺的區(qū)域，綠色或藍(lán)色標(biāo)識(shí)區(qū)域。

這個(gè)我知道，馬路上的紅綠燈就運(yùn)用了這個(gè)原理?。?/p>

形跡管理法主要適用于5s管理的整頓階段。該方法是通過物品擺放位置與形跡的對(duì)應(yīng)，以保證物品不會(huì)擺錯(cuò)位置。

對(duì)物品進(jìn)行定位時(shí)，對(duì)種類、數(shù)量繁多的物品，由部門5s管理人員畫出每件物品的輪廓圖形，將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案上，以顯示其擱放的位置。

??！老師似懂非懂,有具體例子嗎？

一個(gè)蘿ト一個(gè)坑，一個(gè)工具一個(gè)位，工具應(yīng)該放置的位置，都有相應(yīng)工具的形狀。

這樣，保證工具不會(huì)放錯(cuò)位置，同時(shí)，如果少了工具，也方便立刻察覺。

老師我瞬間明白了?。?/p>