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CMMI評估的目的

幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，認(rèn)證從而能按時地、辦理不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的成都軟件。

CMMI模型為研發(fā)機構(gòu)實施CMMI 實踐提供了指南。認(rèn)證模型中的辦理實踐著眼于開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)所需要的活動，以滿足客戶和終用戶的成都需求。

CMMI評估流程

CMMI項目啟動

準(zhǔn)備和執(zhí)行差距分析

執(zhí)行過程域培訓(xùn)

建立過程改進計劃

過程域的改進

規(guī)范、模版和指南評審

過程域項目試點輔導(dǎo)

過程域規(guī)范制度化輔導(dǎo)

實施檢查

預(yù)評估

準(zhǔn)備和計劃

PIIDs（證據(jù)表）培訓(xùn)和檢查

主任評估師實施參加SCAMPI-A評估的辦理小組成員培訓(xùn)

主任評估師實施預(yù)評估

不符合項改進輔導(dǎo)

用SCAMPI-A實施正式評估

為SCAMPI-A做準(zhǔn)備和計劃

訪談培訓(xùn)

主任評估師進行正式評估

主任評估師提交評估報告