價(jià) 格：面議

隨著國(guó)家對(duì)軟件企業(yè)支持力度的企業(yè)加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益尖銳，企業(yè)是推行否需要推行CMMI的問題也就提到議事日程中來，那么如何確定企業(yè)是企業(yè)否需要推行CMMI呢？以下幾點(diǎn)可以提供參考。

1、推行看企業(yè)的企業(yè)管理基礎(chǔ)

首先明確一點(diǎn)：那就是推行CMMI會(huì)對(duì)軟件企業(yè)的開發(fā)管理有極大的促進(jìn)作用，但并非對(duì)誰都是推行如此。因?yàn)镃MMI本身在制定時(shí)有許多假設(shè)，企業(yè)這其中有些假設(shè)對(duì)中國(guó)軟件企業(yè)而言是推行不成立的。在我們輔導(dǎo)企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多類似的企業(yè)現(xiàn)象，例如企業(yè)根本沒有需求的推行開發(fā)系統(tǒng)，就想引入需求管理；沒有明確的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法就想推行配置管理等等。太薄弱的推行開發(fā)體系會(huì)對(duì)推行CMMI帶來許多困難。

2、企業(yè)看企業(yè)的推行動(dòng)機(jī)

企業(yè)是想通過推廣CMMI持續(xù)有效的改進(jìn)過程還是僅僅想通過CMMI解決當(dāng)前問題？因?yàn)檐浖_發(fā)活動(dòng)既便是按照CMMI的要求去實(shí)施與管理，也并非一開始就有效，企業(yè)這是一個(gè)持續(xù)完善與改進(jìn)的過程。因此那些希望立即解決企業(yè)問題的軟件企業(yè)將會(huì)有所失望。

3、看企業(yè)的實(shí)力

企業(yè)是否有相應(yīng)的資金和人力資源來支持CMMI的導(dǎo)入工作。

4、看企業(yè)的發(fā)展

一個(gè)以出口產(chǎn)品和服務(wù)為主的軟件企業(yè)，要想承接國(guó)際業(yè)務(wù),CMMI是承接國(guó)際業(yè)務(wù)的通行證；另外，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)CMMI資質(zhì)被設(shè)定為企業(yè)參與招投標(biāo)的準(zhǔn)入條件之一。

CMMI認(rèn)證所需要的全部流程在這里

就和大家分享一下，企業(yè)在申請(qǐng)CMMI認(rèn)證時(shí)需要掌握哪些要點(diǎn)才能順利通過認(rèn)證。

作為軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。在申請(qǐng)的CMMI認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請(qǐng)CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證。不管從哪級(jí)開始認(rèn)證，下面這些要點(diǎn)是必須要掌握住的。

一、CMMI實(shí)施需要準(zhǔn)備什么：

1. 人力資源

實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上的時(shí)間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

3) 過程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。

2. 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：

1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。

2) 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

3) 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長(zhǎng)可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。

4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。

如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

3. 體系和平臺(tái)

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺(tái)工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

二、申請(qǐng)CMMI認(rèn)證流程

1. 選擇CMMI認(rèn)證級(jí)別

選擇CMMI級(jí)別軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。

2. 選擇主任評(píng)估師

主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者，也是評(píng)估小組的，這個(gè)角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3. 信息收集

在擬訂評(píng)估計(jì)劃之前，需要先收集企業(yè)相關(guān)的具體信息。包括商業(yè)目標(biāo)、評(píng)估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息等等。

4. 評(píng)估計(jì)劃

主任評(píng)估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評(píng)估初始計(jì)劃，并與企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人溝通評(píng)估計(jì)劃，形成正式的評(píng)估計(jì)劃。

5. 在線注冊(cè)

首先由主任評(píng)估師在線注冊(cè)本次評(píng)估，然后企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人和評(píng)估小組成員都需要在線注冊(cè)。

6. 準(zhǔn)備讀檢查

主任評(píng)估師通過遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場(chǎng)的方式，檢查企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審核的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計(jì)劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，確保正式的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估能夠順利進(jìn)行。

7. 正式評(píng)估

主任評(píng)估師與其他評(píng)估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場(chǎng)地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場(chǎng)審查，整個(gè)評(píng)估小組在這一個(gè)周之內(nèi)針對(duì)CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談?dòng)涗洠﹣碜C明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評(píng)估后向全員公布審查結(jié)果。

8. 官方審計(jì)

主任評(píng)估師整理打包好所有評(píng)估的工作產(chǎn)出，通過評(píng)估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對(duì)全球每一場(chǎng)評(píng)估進(jìn)行審查，判斷評(píng)估是否滿足SCAMPI A評(píng)估流程