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這些目標都是武漢務(wù)周組織的管理體系的關(guān)注點。由于目標一致及管理活動的代辦共點，使一個組織的證收管理體系的各個部分，可以整合為一體。格誠它們實際上存在著許多共同的本服要素、文件和記錄的武漢務(wù)周管理，如管理職責(zé)的代辦分配;資源配置與管理;測量、分析及改進活動等。證收這樣做有利于管理體系的格誠策劃、資源配置、本服確定互補目標并評價組織的武漢務(wù)周整體有效性。

構(gòu)筑整合型管理體系的代辦基礎(chǔ)是其兼容性以ISO9001認證、ISO14001認證、證收OHSAS18000認證為例，格誠其共同點如下：

1、本服組織的總的方針、目標要求相同。

2、都采用過程模式、標準結(jié)構(gòu)相似、便于整合。

3、過程管理都采用PDCA 循環(huán)。

4、都需要建立形成文件的管理體系。

5、都需要形成文件的職責(zé)分工。

6、都提出需要建立的目標。

7、都應(yīng)遵循法律法規(guī)要求。

8、都要通過改進過程實現(xiàn)持續(xù)改進。

9、都采用內(nèi)部審核和管理評審來評價體系運行的有效性。

10、都對不符合項實施控制。

11、都要求對文件和記錄實施控制。

12、都要求在體系運行中進行溝通。

13、都要求管理者任命管理者代表，負責(zé)建立、實施和保持體系所需的過程。

14、都需要通過培訓(xùn)來提高人員素質(zhì)，以適應(yīng)各種管理要求。

15、都可通過統(tǒng)計與分析技術(shù)的應(yīng)用來尋找持續(xù)改進的機會。

質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量管理體系策劃是指就整個組織的質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量策劃。在5.4.1節(jié)中己對質(zhì)量管理體系的質(zhì)量目標作了專題論述。在質(zhì)量目標清晰之后，體系策劃的任務(wù)就在于如何保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

為了實現(xiàn)質(zhì)量目標將涉及到許多過程和活動。因此，確定必要的過程和活動并配備相應(yīng)的資源是實現(xiàn)質(zhì)量目標的必要條件。這時，ISO9001質(zhì)量管理體系策劃的關(guān)鍵就在于所規(guī)定的過程、活動和資源能否滿足質(zhì)量目標的要求。