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DCMM數(shù)據(jù)管理能?成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、重慶正規(guī)數(shù)據(jù)治理、認證數(shù)據(jù)架構(gòu)、服務數(shù)據(jù)應

?、機構(gòu)價格數(shù)據(jù)、合理數(shù)據(jù)質(zhì)量、重慶正規(guī)數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)?存周期?個核?能?域及28個能?項

445條標準進?評估。認證

評估機構(gòu)受理評估申請后，服務組織實施文件評審和現(xiàn)場評審并出具評估報告，機構(gòu)價格給予評估等級的合理推薦意見，并報評估工作部備案。重慶正規(guī)

評估工作部對評估機構(gòu)報送的認證評估結(jié)果進行合規(guī)性審查。對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的服務評估結(jié)果有權駁回。對于評估機構(gòu)推薦的機構(gòu)價格量化管理級和優(yōu)化級評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。合理

做數(shù)據(jù)治理一定要想好數(shù)據(jù)治理的目標，不要“為了治理而治理”。評估是為了找到數(shù)據(jù)管理中的實際問題、不足或優(yōu)勢，是為了更好的管理和應用好數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的數(shù)字化提供更好的支撐。要通過數(shù)據(jù)管理成熟度的評估，真正發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、提出改進方案和路徑，幫助企業(yè)自身實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。