價(jià) 格：500

內(nèi)蒙古飾品貨架、內(nèi)蒙百貨貨架陳列升級消費(fèi)體驗(yàn)

伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的古飾崛起，屈臣氏、品貨萬寧等初代集合店不再吃香，架百架陳級消取而代之的貨貨是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費(fèi)體驗(yàn)、列升走網(wǎng)紅營銷路線的費(fèi)體新一代集合店。飾品百貨集合門店SKU高達(dá)20000個(gè)，內(nèi)蒙每年淘汰近六七千個(gè)SKU，古飾更新速度快，品貨每月上新500+，架百架陳級消實(shí)時(shí)滿足年輕人的貨貨消費(fèi)品味，形成強(qiáng)有力的列升產(chǎn)品優(yōu)勢。“飾品百貨集合門店里的費(fèi)體東西太多了”，是內(nèi)蒙Z世代對新型集合店的普遍印象。

不止如此，在服務(wù)方面，飾品百貨集合門店也敏銳地察覺到了當(dāng)代年輕人的喜好和需求。與屈臣氏“時(shí)時(shí)刻刻跟隨”的服務(wù)方式不同，針對年輕消費(fèi)者習(xí)慣自主消費(fèi)的特點(diǎn)，飾品百貨集合門店選擇了“0感服務(wù)”，少數(shù)幾個(gè)導(dǎo)購員主要負(fù)責(zé)擺放貨品，只有在需要詢問時(shí)才會來到身邊，降低了服務(wù)的存在感，將自主權(quán)還給消費(fèi)者，提高了消費(fèi)者的好感度。為何同類別商品要集中陳列，一方面，將用途相同、相關(guān)或類似的商品集中陳列，以凸現(xiàn)出飾品群的氣勢，也是為了符合“量感陳列”的原則； 另一方面，可以讓顧客按照集中的類別更容易的找到自己想要的飾品。

當(dāng)然，在一些小細(xì)節(jié)上，也可以有意采用一下不規(guī)則的陳列法，將一些特價(jià)飾品凸現(xiàn)出來，讓顧客產(chǎn)生購買的沖動。 在此基礎(chǔ)上，還可以專門辟出一處作為整體陳列區(qū)：將頭飾、耳飾、項(xiàng)鏈、指環(huán)等搭配成套，為消費(fèi)者提供完美的、成套的搭配與展示，免去了消費(fèi)者自己的搭配之苦，也節(jié)省了消費(fèi)者多次、反復(fù)挑選的時(shí)間，加快消費(fèi)者的購買速度。同時(shí)，根據(jù)不同的飾品流行趨勢或不同的節(jié)日，還可以推出一些主題陳列。

針對不同店面,根據(jù)周邊環(huán)境的不同,均進(jìn)行個(gè)性化獨(dú)特設(shè)計(jì)。飾品百貨集合門店將“集裝箱”作為重要的場景元素，旨在用集裝箱主題反映品牌時(shí)尚、個(gè)性、活力、創(chuàng)新的主張，并將這些理念深入飾品百貨集合門店的空間美學(xué)，打造場景化的沉浸感。盡管在實(shí)體店面的打造上讓人眼前一亮，展現(xiàn)了一家新時(shí)代的漂亮雜貨店應(yīng)該有的樣子，但是在這個(gè)全渠道，現(xiàn)實(shí)和虛擬結(jié)合的新消費(fèi)生活方式下，飾品百貨集合門店做得如何呢？我們簡單搜索了一下，發(fā)現(xiàn)目前品牌也只是進(jìn)行了多渠道的嘗試。