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可以使企業(yè)更加貼近市場，ISO9000質(zhì)量方面特別強調(diào)滿足客戶要求。提供了一個"要以什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需要"理念。ISO9000另外一個好處就是提倡全員參與，ISO9000可以改變一些人為的隨意性的規(guī)定，使企業(yè)管理合理化、制度化，達(dá)到一個穿針引線的作用。ISO9000一種方法，不能死搬硬套。有了這套體系和制度，再遇到人員的流動時，企業(yè)就可以根據(jù)已有的文件將工作傳送下去。以下幾個方面：

實施ISO9000規(guī)范給他帶來的收益主要體現(xiàn)在從企業(yè)反饋的情況來看。并便于檢查；真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查；每項工作怎樣做都規(guī)定得很明確、具體。很清楚應(yīng)該由誰來處理，發(fā)生了事情。不再像過去那樣互相扯皮；各項工作都有人負(fù)責(zé)，無論總經(jīng)理是否在公司。并井井有條地進行著；進貨質(zhì)量有了很大改進，嚴(yán)格對分包商/承包方進行控制后。堵住了不少漏洞；客戶的投訴減少。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

企業(yè)普遍反映ISO9000帶給他好處，目前。但如果要求將獲得ISO9000認(rèn)證后的收效量化，恐怕還很困難。一直提倡認(rèn)證以后的有效實施，以期提高管理績效。目前正在試圖制定一套衡量企業(yè)系統(tǒng)運作情況的指標(biāo)，希望將ISO9000帶給企業(yè)的效益進行量化。其實，ISO9000版在這方面也有了一些方向性的指示