價(jià) 格：面議

CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成，成都是認(rèn)證認(rèn)證由SEI在2001年12月發(fā)布的一個(gè)過程改進(jìn)模型。CMMI用來評(píng)估企業(yè)研發(fā)管理水平，咨詢專業(yè)中心同時(shí)也指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行過程改進(jìn)，公司提升研發(fā)管理能力，機(jī)構(gòu)2006年8月發(fā)布CMMI 1.2版，成都2010年11月發(fā)布CMMI 1.3版。認(rèn)證認(rèn)證

CMMI 1.3版包括三個(gè)部分CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ。公司CMMI-DEV，機(jī)構(gòu)CMMI-DEV是成都目前使用廣的模型，通常說的認(rèn)證認(rèn)證CMMI模型即指該模型，該模型主要用于軟件工程、咨詢專業(yè)中心硬件工程、公司系統(tǒng)工程等產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。機(jī)構(gòu)CMMI-DEV模型覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)過程領(lǐng)域，包括：需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、評(píng)審、配置、質(zhì)量、決策、度量、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理以及對(duì)過程改進(jìn)和組織培訓(xùn)等一系列活動(dòng)。

CMMI認(rèn)證方案

睿信海咨以CMMI模型為指導(dǎo)，充分考慮了國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了CMMI認(rèn)證方案“六步法”來幫助組織建立有效的CMMI管理體系，并順利通過CMMI認(rèn)證。

差距分析：檢查項(xiàng)目文檔并訪談項(xiàng)目組成員，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及與CMMI模型的差距，并明確CMMI實(shí)施的目標(biāo)和重點(diǎn)。

CMMI培訓(xùn)：循序漸進(jìn)的開展多層次的CMMI培訓(xùn)，幫助企業(yè)更好的掌握和實(shí)施CMMI模型。

過程定義：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合嘉洋天智項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及CMMI模型要求，建立和完善企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目流程和體系。

CMMI推廣：指導(dǎo)企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目中推廣實(shí)施CMMI體系，收集改善建議，持續(xù)改進(jìn)CMMI體系。

預(yù)評(píng)估：按照SCAMPI A的評(píng)估方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行模擬評(píng)估，找出與CMMI模型要求的差距并改善。

正式評(píng)估：由CMMI主任評(píng)估師按照SCAMPI的評(píng)估方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行就緒檢查、評(píng)估方法培訓(xùn)和正式評(píng)估。

CMMI認(rèn)證收益

CMMI認(rèn)證幫助組織提高項(xiàng)目質(zhì)量和生產(chǎn)率

CMMI認(rèn)證幫助組織縮短項(xiàng)目交付周期

CMMI認(rèn)證幫助組織控制研發(fā)成本

CMMI認(rèn)證幫助組織提高人員水平

CMMI認(rèn)證幫助組織提升管理水平

CMMI認(rèn)證幫助組織市場(chǎng)宣傳和業(yè)務(wù)拓展