價 格：面議

現(xiàn)階段對我國的高郵工程工程管理建筑工程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多建筑工程都是建工技術(shù)高層的建筑，這些高層建筑結(jié)構(gòu)復雜，培訓并且在進行建筑的造價中施工過程當中，工程量也比較大，應(yīng)用管理難度相應(yīng)也隨之而提高，高郵工程工程管理那么在建筑施工的建工技術(shù)過程當中，就需要采用一些更加先進的培訓技術(shù)，從而有效的造價中使得工程管理的質(zhì)量得到發(fā)展和提高。

1、應(yīng)用工程造價管理的高郵工程工程管理重要性

在投資決策階段工程造價管理的重要性

在建設(shè)初期，應(yīng)對建設(shè)項目進行科學籌備。建工技術(shù)在籌備過程中，培訓無論哪一個管理技術(shù)的造價中哪一個方面做出規(guī)劃，都會給工程造價帶來直接影響，應(yīng)用建筑工程單位在進行工程建設(shè)時，建筑工程項目初期規(guī)劃給工程決策以及工程施工帶來的影響都是非常直接的。造價管理是整個項目的重要部分之一，因此在項目的決策階段的初期，造價管理是整個項目的重要因素之一。在決策初期，所需材料設(shè)備市場價格、整個團隊技術(shù)的水平和各級對上一級指令執(zhí)行情況都是項目的基本成本標準的影響因素。施工要求的高低、地點、技術(shù)的選擇和設(shè)備的利用等，是成本造價的決定性因素。投資決策階段所預測的造價成本對項目總成本的影響為85%-91%。因此，在項目決策階段確定的項目成本是項目成本控制的基礎(chǔ)。同時，在項目投資決策階段，要做好對建筑工程的實際考察工作，確保決策和工程建設(shè)兩者之間的協(xié)調(diào)性，確保符合建筑市場發(fā)展規(guī)律。通過認真做好決策工作，確保其科學合理性，能夠為工程造價工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，建筑工程生產(chǎn)效率明顯提升，保障了工程建設(shè)的有序進行。因此，項目投資決策階段對項目成本管理具有至關(guān)重要的影響。

在工程設(shè)計階段方面加強工程造價管理具有重要性

在施工項目管理過程中，項目設(shè)計是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工過程中起著非常重要的作用。合理科學的施工設(shè)計可以有效地提高整個建設(shè)工程的施工水平和質(zhì)量。在工程設(shè)計階段，要綜合考慮來選擇籌備適合工程中使用的各種工藝、技術(shù)、材料和設(shè)備，這甚至對工程造價產(chǎn)生決定性的影響。如果在設(shè)計中考慮工程的經(jīng)濟是合適的同時，合作技術(shù)先進的團隊，必定能夠大大有效地提高施工質(zhì)量，縮短施工時間，并且降低成本。在工程設(shè)計階段，會決定選用一些設(shè)備材料方法等，如果這些在施工后期臨時改變，對工程的成本影響并不大。因此，設(shè)計階段的成本管理對整個工程成本產(chǎn)生強烈影響。

施工階段加強工程造價管理具有重要性

在建設(shè)項目的施工過程中，其轉(zhuǎn)折環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)各種工程造價問題。建設(shè)單位應(yīng)該更加重視這方面的工作。在施工過程中，由于各種主客觀因素的影響，實際操作并不能一定與計劃相符合。有時在施工過程中，業(yè)主會根據(jù)自己的需求對建設(shè)項目提出一些臨時的要求，設(shè)計單位要盡力滿足業(yè)主需求來考慮施工實際情況，對設(shè)計方案進行及時的修改。這種工程變動如果不能及時與各方溝通，使各方都能夠接受，可能會導致工程糾紛，給各方參與人員帶來不便。如果建設(shè)發(fā)生變化，會增加成本中無法控制的部分。這是因為工程實際成本不僅包括人力、物力和時間，還包括索賠金額和合同商定價格。在工程投標招標階段，為獲得工程施工，承包人將適當減少利潤，并規(guī)定索賠金額。如果由于工程變更，承包人的工程量與預期不能完全一致，可能導致預期花銷超額不足等問題。因此，在工程建設(shè)中對工程變更進行有效管理對工程造價有較大影響。

2、工程技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用策略

運用工程技術(shù)，重組施工流程

首先，建筑工程管理人員在項目開工前，必須要對項目有一個基本的認知，要利用工程技術(shù)對建筑工程施工流程進行分解重組，讓施工流程更加簡潔、清晰，便于各環(huán)節(jié)管理人員和工作人員明確自身責任和工作內(nèi)容，促進各環(huán)節(jié)施工順利開展，充分發(fā)揮出工程技術(shù)在實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)組織強化、資源共享等方面的優(yōu)勢。例如：在施工成本管理控制方面，管理人員就可以利用工程技術(shù)中工程成本監(jiān)控技術(shù)、風險識別技術(shù)來科學準確分析出施工成本中存在的風險隱患，趁早做出針對性的解決對策，有效避免出現(xiàn)實際施工成本大于預算施工成本，進一步保證企業(yè)經(jīng)濟利益化。

運用工程技術(shù)，發(fā)掘共性特點

因為建筑工程是一項復雜繁瑣的、長久的工程施工項目，所以各施工環(huán)節(jié)、各部門之間決定存在著關(guān)聯(lián)性，如果從中找尋到這些特性在進行分類管理，就可以大幅度提高管理人員的工作效率。工程技術(shù)的運用價值在于將電氣零件按照參數(shù)、形狀、性能、進行加以區(qū)別，將同一工序中所使用的材料及部件進行整合，加快施工進度，提高管理效果，保證建筑工程整體施工井然有序進行。

運用工程技術(shù)，實現(xiàn)資源共享和實時反饋

由于建筑工程整體施工量比較大、涉及的工種比較多、施工工序也比較多，因此建筑工程管理人員不可能真正做到對施工流程的整體把控，那么必定會導致其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成施工質(zhì)量不合格、工期延誤等問題。當工程技術(shù)運用到工程管理工作中后，管理人員可以通過監(jiān)控來完成對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，根據(jù)施工需求及時調(diào)整施工人員數(shù)量和施工材料總量，保證施工進度不受任何因素的影響；可以通過建立建筑工程項目信息共享平臺，實現(xiàn)資源共享和實時反饋，提高建筑工程管理控制效果。

學建工，到上元！

咨詢地址：高郵市通湖路203號水榭華庭華星房地產(chǎn)5樓上元教育

聯(lián)系方式：王老師15380321621（同微）