價(jià) 格：面議
倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的目視目視倉(cāng)庫(kù)中，6S管理不到位，化s化管物資擺放凌亂無(wú)序、理點(diǎn)理內(nèi)物流通道阻塞不暢以及庫(kù)存管理很不規(guī)范等一系列的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，容分影響其情緒，分析從而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加的目視目視現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉(cāng)庫(kù)6s管理，化s化管勢(shì)在必行。理點(diǎn)理內(nèi)
一、倉(cāng)庫(kù)6S管理的容分目的
1、革除馬虎之心，分析養(yǎng)成凡事認(rèn)真的目視目視習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）。
2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。
4、文明禮貌的習(xí)慣。
二、倉(cāng)庫(kù)6S管理要求
1、倉(cāng)庫(kù)6S目標(biāo)
1.1、“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊；
庫(kù)容整齊（進(jìn)去整齊有序）；
堆放整齊（同種物料碼放整齊）。
1.2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。
1.3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔。
1.4、“三相符”：帳、卡、物一致。
1.5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座。定位就是為了能快的找到所需的物品。
2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分
2.1 物料倉(cāng)：只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時(shí)待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。
2.2 物料倉(cāng)區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運(yùn)營(yíng)物品及呆滯品區(qū)域。
2.3 閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報(bào)廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。
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（作者：產(chǎn)品中心）