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什么是場(chǎng)管“6S管理” 6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、理法整頓(Seiton)、簡(jiǎn)析清潔(Seiketsu)、場(chǎng)管規(guī)范(Standard)、理法素養(yǎng)(Shitsuke)的簡(jiǎn)析日語羅馬拼音均以“S”開頭,故早簡(jiǎn)稱“5S”。場(chǎng)管我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí),理法另上了英文的簡(jiǎn)析“(Safety)”,因而稱“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法。場(chǎng)管我國(guó)有88.2%的理法日資企業(yè)、68.7%的簡(jiǎn)析港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法,有效地推動(dòng)了管理模式的場(chǎng)管精益化革新。
其作用是理法:“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、簡(jiǎn)析物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、管理常態(tài)化”。
1.整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3.規(guī)范(Standard)——將工作場(chǎng)所內(nèi)物品按要求放置,按企業(yè)要求規(guī)范化管理。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
6.(SECURITY)——重視全員教育,每時(shí)每刻都有觀念,防范于未然。
目的:建立起生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在的前提下。