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價(jià) 格:面議
目視管理實(shí)施的如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的提升現(xiàn)場管理水平。無論是現(xiàn)場在現(xiàn)場還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。目視在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的化管基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的理目好處。
率的管理方法
管理對(duì)管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感,但對(duì)被管理者來說并不是管理一件愉快的事情,“盡量減少管理,解析盡量自主管理”這一符合人性要求的今日推薦管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮的提升淋漓盡致。實(shí)施目視管理,現(xiàn)場即使部門之間、目視全員之間并不相互了解,化管但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的理目現(xiàn)場運(yùn)行情況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能率的運(yùn)作。
對(duì)錯(cuò)一目了然的方法
很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在現(xiàn)場就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場管理來說是多么的重要。
目視管理的水準(zhǔn)
目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn):
初級(jí)水準(zhǔn):有表示,能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
中級(jí)水準(zhǔn):誰都能判斷良否
高級(jí)水準(zhǔn):管理方法(異常處理等)都列明
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