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環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境創(chuàng)造價值。已更

以“整理、新目整頓、視化清潔、標(biāo)識規(guī)范、理讓素養(yǎng)、環(huán)境”為內(nèi)容的創(chuàng)造6S管理是對企業(yè)生產(chǎn)、辦公作業(yè)場所中的價值設(shè)備、工裝、快訊工具、已更材料、新目工件、視化人員、標(biāo)識、理讓資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)工作，是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團(tuán)隊形象，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運營效率，達(dá)到“雙贏”。為此，國有企業(yè)（以下簡稱國企）要站在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的視角，鞏固6S管理成果，并在把握要義、界定關(guān)系、順應(yīng)走勢和關(guān)鍵要素四個維度上守正創(chuàng)新，才能更好地推動6S管理，達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)，提升治理能力，促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展。“

維度一：把握核心要義

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是6S管理方位。一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設(shè)備、物料、工具、產(chǎn)品等）、法（各項規(guī)章、制度等），回答了管理中應(yīng)明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。二是6S管理強(qiáng)調(diào)要處理好人與物、物與物、人與人之間的關(guān)系。這種管理主體與客體、客體與客體、主體與主體之間的相互關(guān)系闡明了6S管理是一個涉及面廣、關(guān)聯(lián)因素多的較為復(fù)雜的綜合性管理過程。三是6S管理強(qiáng)調(diào)管理中軟、硬要素的有效配置，以達(dá)到人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说臓顟B(tài)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和信息流得到效益的流通，提高精益生產(chǎn)水平和效率，減少和排除生產(chǎn)與質(zhì)量隱患，以小投入獲取產(chǎn)出，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。堅持以人為本是6S管理本質(zhì)。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進(jìn)，也必然由人來管理和使用。二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動中始終都處于主動地位。其思想、作風(fēng)、能力、修養(yǎng)等自身素質(zhì)，在推進(jìn)6S管理活動中具有極大的影響力。三是在6S管理活動的諸多關(guān)系中，人與人的關(guān)系是主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進(jìn)兩者的合作、支持和理解，共同實現(xiàn)6S管理預(yù)期目標(biāo)。塑造品牌形象是6S管理目標(biāo)。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造優(yōu)質(zhì)且的生產(chǎn)環(huán)境，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，培植獨具特色的企業(yè)品牌形象。另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設(shè)花園式工廠，整治員工文化陋習(xí)，營造向善、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進(jìn)一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力、資產(chǎn)有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象?！?/p>

維度二：界定要素關(guān)系

擺正6S管理與管理創(chuàng)新的關(guān)系。6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實表明，企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理技術(shù)、管理方法和手段，并實際運用于6S管理之中，都會促進(jìn)6S管理平臺的提升，從而獲得企業(yè)管理效能的化。因此，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新，更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國企只有以先進(jìn)的6S管理理念為先導(dǎo)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能再造6S管理新模式，推進(jìn)6S管理縱深發(fā)展。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)對6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報和效益的，其投資回報具有間接性、模糊性和長期性的特點，這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷。因此，國企要堅持績效導(dǎo)向，既要對6S管理部分的技改項目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，避免短期行為，又要對其整理、整頓出來的物料、物品等資源進(jìn)行開發(fā)再利用。要從投資效益化的角度出發(fā)，對6S管理資源的投入進(jìn)行理性分析，科學(xué)論證，保證產(chǎn)生長期效益。擺正6S管理與CI系統(tǒng)的關(guān)系。6S管理側(cè)重點是生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、廠容廠貌和綠化美化等；企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）的側(cè)重點則是企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）形象、管理形象、環(huán)境形象、員工形象等。從兩者的內(nèi)容構(gòu)成來看也有差異，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、，而企業(yè)形象識別系統(tǒng)的內(nèi)容包括理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI），但兩者目標(biāo)都是對企業(yè)品牌形象的塑造。因此，國企應(yīng)將6S管理作為CI系統(tǒng)管理的主要載體之一，將兩者有機(jī)結(jié)合，相融相促，從而實現(xiàn)國企形象戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)?！魍ㄟ^深化6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人流、物流、信息流等資源配置，減少和消滅隱患，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境

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維度三：順應(yīng)發(fā)展走勢

推動6S管理要向人文環(huán)境建設(shè)發(fā)展延伸。人文環(huán)境的核心是企業(yè)員工樂于學(xué)習(xí)的氣氛、蓬勃向上的生機(jī)、健康文明的思想和整潔清新的環(huán)境。它相對于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境而言，是無形的、內(nèi)在的、抽象的，是更深層次的管理境界。這就要求國企以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，員工形象為重點，一是倡導(dǎo)高尚的企業(yè)道德。利用市場機(jī)制，理性化引導(dǎo)企業(yè)道德建設(shè)，建立職業(yè)道德規(guī)范，運用激勵機(jī)制保證實施效果。二是培養(yǎng)員工養(yǎng)成好習(xí)慣。發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，引導(dǎo)員工樹立“敬業(yè)愛崗、崗位爭先”的自覺意識，培養(yǎng)和打造團(tuán)隊合作精神，提高員工的內(nèi)在素養(yǎng)，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上。三是營造溫馨和諧的人際關(guān)系。以尊重人、理解人、關(guān)心人為出發(fā)點，加強(qiáng)情感溝通，提倡民主的企業(yè)文化，創(chuàng)造人際關(guān)系融洽和睦的人文環(huán)境，使員工有歸屬感。