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價 格：面議

像泰餐這么有地域特色的做泰自己美食，通過各平臺獲客之后，餐何顧客很容易就此流失，擁有域流因此留住客戶就要把這些轉(zhuǎn)化成自己的做泰自己流量，也就是餐何私域流量，泰鮮萊總部擁有完善的擁有域流運營體系，幫助助創(chuàng)業(yè)者怎么宣傳，做泰自己怎么轉(zhuǎn)化，餐何怎么擁有自己的擁有域流私域流量。

如果擁有屬于自己私域流量

我認為應(yīng)該分為三個維度

獲得 - 運營 - 轉(zhuǎn)化

獲取流量

餐飲的做泰自己優(yōu)勢相對新媒體而言，流量獲取更加和便捷。餐何

每一個門店開門做生意，擁有域流流量無論多少都是做泰自己存在的，都會有一定的餐何自然流量進入，而餐飲老板想的擁有域流卻不是自己的流量，就是看好外面流量，看別人自己做公眾號，我們自己也做一個，看別人做大V 推廣我們也做一個。抖音現(xiàn)在好，我們也做一個。大量的精力投入在這里，向外看，而不是向內(nèi)看。流量不足就直接解決流量的問題，生意不好就一味的認為只要把流量吸引過來就可以解決問題。恰恰是解決了眼前的問題，從長遠角度，戰(zhàn)略層面，這都是不明智的。因為獲取流量的渠道那么多，無論是自己做，還是花錢就能解決流量問題。比如說，做一個團購，上大眾點評，上外賣平臺。這些本質(zhì)意義上都是公域流量。大部分心里想的是想把它變成自己的，或者僅僅是為了獲取流量?；蛘咧苯釉谄脚_變現(xiàn)。

這也是持續(xù)經(jīng)營下來，越發(fā)乏力的原因之一。

運營流量

獲取流量就不多說了，因為在這一塊大家做的還是比較好的，也是比較多的，很多精力也投入在這里來做流量獲取。 主要還是簡單分析下運營，因為大家經(jīng)常無視自己已經(jīng)有流量，你肯定不承認這個事。 比如你每天生意不是很好，但是也至少能上座三分之二吧，舉個例子，這三分之二的用戶的消費行為你了解嗎？ 對于他們你采取了什么行動呢。

有人一定會站出來說，我做會員儲值啊。 我想問你，儲值能影響多少人？占你每天進店人數(shù)的多少。 為什么那么多人想做儲值，而卻做不好呢？ 一直在努力卻收效甚微呢？ 是不是我的力度還是不夠大呢？ 是不是我的活動沒有創(chuàng)意呢？

我想說的是，僅僅通過儲值這一個手段未免顯得太多余單調(diào)了，而儲值的弊端就是響應(yīng)用戶人數(shù)不夠。 運營到店用戶這是一個系統(tǒng)工程，并不是一個環(huán)節(jié)，兩個環(huán)節(jié)做好了，就可以了。

這一定是一個營銷閉環(huán)，儲值只是后的一個交付結(jié)果。 而這個交付結(jié)果也不僅僅是簡單粗暴的儲值100送100這種暴力營銷。他能算是一種促銷行為。

他要借助工具來完成，SAAS智能收系統(tǒng)，微信公眾號，小程序，社群等，不同工具組合協(xié)作的運營手段。通過不同的平臺來承接不同階段的用戶，通過SAAS系統(tǒng)，公眾號的打通完成初期流量池的積累。通過社群，小程序和SAAS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)運營分析將用戶分層倒入到小程序，社群，會員體系中后完成自己初期的私域流量積累。

轉(zhuǎn)化流量

轉(zhuǎn)化的基本手段就是后的儲值，有沒有清楚一些為什么你做的儲值效果沒有那么好, 因為儲值只是一個運營的結(jié)果，沒有運營的過程直接導(dǎo)出的結(jié)果一定是你不滿意的。

除了儲值，通過數(shù)據(jù)分析還可以得到門店用戶的消費行為數(shù)據(jù)，從而制定針對門店實際情況的營銷方案來解決面臨的問題，也就是營銷也是有目的的，而不是你想做營銷就做一個什么活動而已。 比如你發(fā)現(xiàn)你的用戶結(jié)構(gòu)是新用戶居多，那么你就不能進行拉新活動。 比如你發(fā)現(xiàn)你的結(jié)構(gòu)沒有問題，想要提升營業(yè)額，可以有針對性的提升客單來達到目的。