價(jià) 格：面議

去年7月中央深改委審議通過(guò)的新輪行中《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》拉開(kāi)了新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)大幕。

本次三年行動(dòng)方案的國(guó)企改革國(guó)企搞重點(diǎn)任務(wù)包括完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，年行健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，動(dòng)進(jìn)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等八個(gè)方面?；旄?/p>

從大方向來(lái)看，新輪行中“合”與“混”仍是國(guó)企改革國(guó)企搞重頭。

01

合并重組加速落地

去年以來(lái)，年行從中央到地方，動(dòng)進(jìn)國(guó)企合并重組動(dòng)作頻頻，混改成為資本市場(chǎng)重頭戲。新輪行中

2020年9月，國(guó)企改革國(guó)企搞中國(guó)中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧透露：“中化集團(tuán)和中國(guó)化工兩家企業(yè)的年行合并正在進(jìn)行中”。兩化合并意味著，動(dòng)進(jìn)一家化工行業(yè)的混改萬(wàn)億級(jí)“巨無(wú)霸”央企即將誕生。

按照國(guó)資委企業(yè)改革局公布的2021年工作安排，今年要穩(wěn)步推進(jìn)化工、鋼鐵、信息等領(lǐng)域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組。目前，中國(guó)中化與中國(guó)化工，中國(guó)普天與中國(guó)電科，中國(guó)寶武與太鋼集團(tuán)，鞍鋼集團(tuán)與遼寧本鋼等重組正加速落地。

國(guó)企合并是國(guó)家戰(zhàn)略的導(dǎo)向。面對(duì)眾多虎視眈眈的跨國(guó)集團(tuán)，國(guó)企間的合并可以提高國(guó)企的證券化比例，將外部交易內(nèi)部化，降低企業(yè)中間成本的同時(shí)加強(qiáng)自己的資產(chǎn)實(shí)力。

2019年版鼓勵(lì)目錄和外資準(zhǔn)入負(fù)面清單，不僅取消外資準(zhǔn)入負(fù)面清單之外的限制性規(guī)定，還進(jìn)一步擴(kuò)大鼓勵(lì)了外商投資范圍。

不斷開(kāi)放的市場(chǎng)，可以引入更有力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但中國(guó)企業(yè)也同樣會(huì)暴露在外資和跨國(guó)公司的強(qiáng)力沖擊下。

于是，將國(guó)企進(jìn)行“混、改、合”，不僅可以改善國(guó)企的債務(wù)結(jié)構(gòu)，也可以將國(guó)企在資本市場(chǎng)上進(jìn)行預(yù)熱，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，為了減輕同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，將行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相同或相似的央企“合并同類項(xiàng)”，有利于實(shí)現(xiàn)“大循環(huán)”和“雙循環(huán)”并重的轉(zhuǎn)變。

02

混改下一步

混改是國(guó)企改革的另一個(gè)重頭戲。2020年10月12日，國(guó)資委副主任翁杰明表示：“國(guó)企民企兼并重組將不設(shè)限”?！盎焓遣?、改才是重點(diǎn)”，國(guó)企不斷合并的背后，是轉(zhuǎn)型的需求推動(dòng)國(guó)企的改革。

資本市場(chǎng)已成為國(guó)企混改的重要戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)報(bào)道，中央企業(yè)資產(chǎn)總額的65%已進(jìn)入上市公司，近九成利潤(rùn)來(lái)源于上市公司。2021年，中金輻照、黃金珠寶、南網(wǎng)能源等都陸續(xù)登陸A股。

對(duì)于國(guó)企混改而言，如何處理好政府和市場(chǎng)的界面，讓市場(chǎng)起決定性作用，更好發(fā)揮政府的作用，是混改的關(guān)鍵。伴隨企業(yè)資源稟賦從曾經(jīng)的資本為王，轉(zhuǎn)向資源、技術(shù)、企業(yè)家才能等，企業(yè)自身已經(jīng)演變成資源共享的平臺(tái)。

不僅是企業(yè)在橫向上“合并同類項(xiàng)”或在縱向“打通上下游”以便形成圈子與集群，大量屬地化、園區(qū)化的戰(zhàn)略聯(lián)盟也將在企業(yè)混改中崛起，并將利用做混的組織化來(lái)進(jìn)行價(jià)值鏈、生態(tài)鏈的改革。

尤其是國(guó)企將重點(diǎn)突圍，一邊逐步放開(kāi)股權(quán)、工資等行政束縛，一邊試點(diǎn)增量改革，允許項(xiàng)目公司先行先試合伙人制等，以致國(guó)企改革進(jìn)入“以改為主、混為輔”的新階段。

混改下一步是要以“混”來(lái)促“改”。因?yàn)檎f(shuō)到底，“混”是手段，“改”才是目的，即利用股權(quán)、資本等的“混合”來(lái)真正推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)的“改革”?！盎旄摹奔纫?guī)范“混”的流程與手段，更要注重“改”的質(zhì)量和效果。

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