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質(zhì)量(或環(huán)境)管理體系的武漢審核一般分為六個階段流程，即：

1、代辦審核啟動階段;

2、證工作人文件評審實施;

3、員經(jīng)驗豐現(xiàn)場審核活動的武漢準備;

4、現(xiàn)場審核活動的代辦實施;

5、審核報告的證工作人編制、批準并發(fā)放;

6、員經(jīng)驗豐審核后續(xù)活動的武漢實施，包括:糾正措施、代辦預(yù)防措施、證工作人改進措施的員經(jīng)驗豐評審與驗證等。

眾所周知，武漢任何組織的代辦管理體系都由若干部分構(gòu)成，如成都ISO9001認證質(zhì)量管理體系、證工作人ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)與衛(wèi)生管理體系。每部分管理體系，都有其月標并致力于實現(xiàn)這些目標。各部分管理體系目標的總和就體現(xiàn)了組織的總目標。

這些目標都是組織的管理體系的關(guān)注點。由于目標一致及管理活動的共點，使一個組織的管理體系的各個部分，可以整合為一體。它們實際上存在著許多共同的要素、文件和記錄的管理，如管理職責(zé)的分配;資源配置與管理;測量、分析及改進活動等。這樣做有利于管理體系的策劃、資源配置、確定互補目標并評價組織的整體有效性。

為了實現(xiàn)質(zhì)量目標將涉及到許多過程和活動。因此，確定必要的過程和活動并配備相應(yīng)的資源是實現(xiàn)質(zhì)量目標的必要條件。這時，ISO9001質(zhì)量管理體系策劃的關(guān)鍵就在于所規(guī)定的過程、活動和資源能否滿足質(zhì)量目標的要求。