價(jià) 格：面議

眾所周知，武漢任何組織的代辦管理體系都由若干部分構(gòu)成，如成都ISO9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系、證收作人ISO14001環(huán)境管理體系、費(fèi)價(jià)富OHSAS18000職業(yè)與衛(wèi)生管理體系。格工每部分管理體系，員經(jīng)驗(yàn)豐都有其月標(biāo)并致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。武漢各部分管理體系目標(biāo)的代辦總和就體現(xiàn)了組織的總目標(biāo)。

各部分管理體系關(guān)注的證收作人目標(biāo)雖有所不同，如：ISO9001認(rèn)證的費(fèi)價(jià)富質(zhì)量目標(biāo)關(guān)注顧客的要求的滿足;ISO14001認(rèn)證的環(huán)境巳標(biāo)關(guān)注環(huán)境因素的控制及環(huán)境水平。然而，格工這些目標(biāo)之間是員經(jīng)驗(yàn)豐有聯(lián)系的、相輔相成的武漢，都是代辦組織總目標(biāo)的組成部分。

這些目標(biāo)都是證收作人組織的管理體系的關(guān)注點(diǎn)。由于目標(biāo)一致及管理活動(dòng)的共點(diǎn)，使一個(gè)組織的管理體系的各個(gè)部分，可以整合為一體。它們實(shí)際上存在著許多共同的要素、文件和記錄的管理，如管理職責(zé)的分配;資源配置與管理;測量、分析及改進(jìn)活動(dòng)等。這樣做有利于管理體系的策劃、資源配置、確定互補(bǔ)目標(biāo)并評價(jià)組織的整體有效性。

生產(chǎn)部應(yīng)指定專人(可兼職)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，對設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格以及使用和維修等情況在《設(shè)備管理臺(tái)帳》上做好相應(yīng)的登記工作。

工裝器具由工夾具倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立工裝臺(tái)帳，及時(shí)對工裝的使用情況進(jìn)行登記。