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一、年度目標(biāo)設(shè)定和資源配置相對合理。經(jīng)營計劃具備件如果目標(biāo)太高，應(yīng)該資源約束過緊，必條則管理人員可能會采取不符合公司長遠(yuǎn)利益的年度短期行動。反過來，經(jīng)營計劃具備件如果目標(biāo)太容易實現(xiàn)，應(yīng)該則會失去企業(yè)經(jīng)營的必條本來意義，導(dǎo)致資源的年度浪費。
二、經(jīng)營計劃應(yīng)該經(jīng)過“從上至下”和“從下至上”雙向的應(yīng)該充分溝通。
三、經(jīng)營計劃的年度目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的控制過程應(yīng)與從業(yè)績單位負(fù)責(zé)人到組織內(nèi)普通員工的業(yè)績考核與薪酬激勵相結(jié)合，使之成為真正能夠影響組織成員行為的經(jīng)營計劃具備件“指揮棒”。
應(yīng)該（作者：產(chǎn)品中心）