價(jià) 格：面議

這些目標(biāo)都是武漢組織的管理體系的關(guān)注點(diǎn)。由于目標(biāo)一致及管理活動(dòng)的證代共點(diǎn)，使一個(gè)組織的辦專管理體系的各個(gè)部分，可以整合為一體。業(yè)團(tuán)它們實(shí)際上存在著許多共同的服務(wù)要素、文件和記錄的武漢管理，如管理職責(zé)的證代分配;資源配置與管理;測(cè)量、分析及改進(jìn)活動(dòng)等。辦專這樣做有利于管理體系的業(yè)團(tuán)策劃、資源配置、服務(wù)確定互補(bǔ)目標(biāo)并評(píng)價(jià)組織的武漢整體有效性。

生產(chǎn)部應(yīng)指定專人(可兼職)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的證代管理工作，對(duì)設(shè)備名稱、辦專型號(hào)規(guī)格以及使用和維修等情況在《設(shè)備管理臺(tái)帳》上做好相應(yīng)的業(yè)團(tuán)登記工作。

工裝器具由工夾具倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，服務(wù)建立工裝臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)工裝的使用情況進(jìn)行登記。

生產(chǎn)部及車間主任應(yīng)經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及工裝器具的使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保持生產(chǎn)設(shè)備和工裝器具處于良好的適用狀態(tài)。

若因生產(chǎn)需要對(duì)ISO9001認(rèn)證設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，車間主任或生產(chǎn)部應(yīng)向總經(jīng)理提出書面報(bào)告，并簡述理由，經(jīng)審批同意后才能進(jìn)行改造。

設(shè)備經(jīng)改造后，生產(chǎn)部應(yīng)組織使用車間及有關(guān)人員按設(shè)備及工裝的安裝規(guī)定進(jìn)行安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。

生產(chǎn)設(shè)備在維修和暫停使用期間，設(shè)備所在的車間主任應(yīng)做好相應(yīng)的“維修”或“停用”標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行必要的防護(hù)和保養(yǎng)。