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各部分管理體系關注的武漢目標雖有所不同，如：ISO9001認證的辦理質量目標關注顧客的要求的滿足;ISO14001認證的環(huán)境巳標關注環(huán)境因素的控制及環(huán)境水平。然而，證工作人這些目標之間是員經驗豐有聯系的、相輔相成的武漢，都是辦理組織總目標的組成部分。

構筑整合型管理體系的證工作人基礎是其兼容性以ISO9001認證、ISO14001認證、員經驗豐OHSAS18000認證為例，武漢其共同點如下：

1、辦理組織的證工作人總的方針、目標要求相同。員經驗豐

2、武漢都采用過程模式、辦理標準結構相似、證工作人便于整合。

3、過程管理都采用PDCA 循環(huán)。

4、都需要建立形成文件的管理體系。

5、都需要形成文件的職責分工。

6、都提出需要建立的目標。

7、都應遵循法律法規(guī)要求。

8、都要通過改進過程實現持續(xù)改進。

9、都采用內部審核和管理評審來評價體系運行的有效性。

10、都對不符合項實施控制。

11、都要求對文件和記錄實施控制。

12、都要求在體系運行中進行溝通。

13、都要求管理者任命管理者代表，負責建立、實施和保持體系所需的過程。

14、都需要通過培訓來提高人員素質，以適應各種管理要求。

15、都可通過統(tǒng)計與分析技術的應用來尋找持續(xù)改進的機會。

應滿足ISO9001質量管理體系的總要求

在4.1節(jié)已論述了質量管理體系的總要求。達到以上的要求，就能對質量管理體系所需的過程和資源的控制安排提供保證。質量管理體系的策劃應運用過程方法和管理的系統(tǒng)方法進行，其主要內容包括:

1、對實現ISO9000認證質量目標所需的質量管理體系過程，包括外包過程加以識別并提出明確的控制要求，建立適工組織時文件化的質量管理體系。

2、確定為保證全部質量目標的實現以及支持過程運行和監(jiān)測所需的資源，包括人力資源、基礎設施、工作環(huán)境和信息，并保證具備ISO9000認證要求的記錄。

3、提出對確定的過程進行持續(xù)改進的要求。

在對ISO9001質量管理作系的變更進行策劃和實施時，應充分考慮到變更所涉及的職能、層次和有關人員，以及變更可能帶來的影響。組織的產品和ISO9001質量管理體系都可能因為內、外部環(huán)境發(fā)生變化而需要加以調整和改進。