價 格：500
山西飾品展柜設(shè)計緊跟潮流、山西飾品設(shè)計百貨貨架按需定制
名創(chuàng)優(yōu)品飾品百貨店的展柜真實(shí)定位是生活小百貨，這個選擇也有很深的緊跟學(xué)問。這些小百貨，潮流都是百貨你認(rèn)為隨處可以買到，但真的貨架需要時又一時想不到可以去哪里買的商品。比如，按需一把雨傘、定制一盒應(yīng)急粉底、山西飾品設(shè)計一包牙線、展柜一根充電線，緊跟似乎隨處都能買到，潮流但從網(wǎng)上買費(fèi)時，百貨去超市買費(fèi)力，貨架便利店還不一定有。按需名創(chuàng)優(yōu)品就硬生生擠進(jìn)了這個零售業(yè)的縫隙之中，并將品類越做越多，做出了8000多個SKU。要成為C位頂流，重要的還是實(shí)力，只有實(shí)力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機(jī)，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。
飾品百貨店低價是名創(chuàng)優(yōu)品直面電商競爭的底氣，SKU和自助購物是將消費(fèi)者留在店里的吸鐵石。葉國富稱，用供應(yīng)鏈優(yōu)化整合，從內(nèi)而外，讓商品變得真正“低價優(yōu)質(zhì)”。即把“低價”作為消費(fèi)入口，通過“優(yōu)質(zhì)”打造消費(fèi)場景，從而超越消費(fèi)者心理預(yù)期，并將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動力。名創(chuàng)優(yōu)品每7天會上一次新品，21天全店貨物就可流轉(zhuǎn)一遍。一來緊跟潮流，二來保證新鮮感，時刻跟進(jìn)市場反應(yīng)。
山西飾品展柜設(shè)計緊跟潮流、百貨貨架按需定制
飾品百貨店不設(shè)導(dǎo)購、自助購物的模式，不僅節(jié)約了大量的人力成本，還能提高消費(fèi)者的留存率。產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，服務(wù)力是企業(yè)改革的重要因素。服務(wù)力在于品牌需要了解客戶，讓客戶了解品牌。在過去通常是“貨找人”，即產(chǎn)品通過廣告推廣，以實(shí)現(xiàn)觸達(dá)消費(fèi)者。而在未來，實(shí)現(xiàn)“人找貨”是品牌服務(wù)力的關(guān)鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費(fèi)者了解品牌，再由品牌來滿足消費(fèi)者的“找貨”需求。
飾品百貨店重塑之道在于，通過科技升級服務(wù)力，除了滿足消費(fèi)者“找貨”需求，更快速、更方便、更無縫的將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中。消費(fèi)者留店時間增長、商品單價足夠低時，購物的欲望會被釋放，從而購買一些本無意向購買的商品，還覺得自己占了便宜，但無形中已經(jīng)提高了客單價。提升商業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力，運(yùn)營力是不可忽視的因素。要進(jìn)一步提升運(yùn)營力，“三個互動”非常重要。首先是是運(yùn)營與市場的互動，運(yùn)營需要及時向市場或招商反饋客戶與商家的需求，引進(jìn)更多具備生命力的品牌。
（作者：產(chǎn)品中心）