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ISO9001認(rèn)證體系審核方面提供了具體的武漢實施步驟和要求，這些規(guī)定和要求既適用于外部質(zhì)量管理體系審核，證代也適用于ISO9000認(rèn)證內(nèi)部審核。辦精成都ISO9001認(rèn)證審核流程是益求指每項具體的審核工作的開展過程，包括審核策劃和審核實施活動，精顧它是客至審核方案的組成部分。

質(zhì)量(或環(huán)境)管理體系的武漢審核一般分為六個階段流程，即：

1、證代審核啟動階段;

2、辦精文件評審實施;

3、益求現(xiàn)場審核活動的精顧準(zhǔn)備;

4、現(xiàn)場審核活動的客至實施;

5、審核報告的武漢編制、批準(zhǔn)并發(fā)放;

6、證代審核后續(xù)活動的辦精實施，包括:糾正措施、預(yù)防措施、改進措施的評審與驗證等。

這些目標(biāo)都是組織的管理體系的關(guān)注點。由于目標(biāo)一致及管理活動的共點，使一個組織的管理體系的各個部分，可以整合為一體。它們實際上存在著許多共同的要素、文件和記錄的管理，如管理職責(zé)的分配;資源配置與管理;測量、分析及改進活動等。這樣做有利于管理體系的策劃、資源配置、確定互補目標(biāo)并評價組織的整體有效性。

生產(chǎn)部應(yīng)指定專人(可兼職)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，對設(shè)備名稱、型號規(guī)格以及使用和維修等情況在《設(shè)備管理臺帳》上做好相應(yīng)的登記工作。

工裝器具由工夾具倉庫進行統(tǒng)一管理，建立工裝臺帳，及時對工裝的使用情況進行登記。