價(jià) 格：面議

質(zhì)量(或環(huán)境)管理體系的武漢審核一般分為六個階段流程，即：

1、證代審核啟動階段;

2、理機(jī)量滿文件評審實(shí)施;

3、構(gòu)追高現(xiàn)場審核活動的求質(zhì)準(zhǔn)備;

4、現(xiàn)場審核活動的意度實(shí)施;

5、審核報(bào)告的武漢編制、批準(zhǔn)并發(fā)放;

6、證代審核后續(xù)活動的理機(jī)量滿實(shí)施，包括:糾正措施、構(gòu)追高預(yù)防措施、求質(zhì)改進(jìn)措施的意度評審與驗(yàn)證等。

這些目標(biāo)都是武漢組織的管理體系的關(guān)注點(diǎn)。由于目標(biāo)一致及管理活動的證代共點(diǎn)，使一個組織的理機(jī)量滿管理體系的各個部分，可以整合為一體。它們實(shí)際上存在著許多共同的要素、文件和記錄的管理，如管理職責(zé)的分配;資源配置與管理;測量、分析及改進(jìn)活動等。這樣做有利于管理體系的策劃、資源配置、確定互補(bǔ)目標(biāo)并評價(jià)組織的整體有效性。

生產(chǎn)部及車間主任應(yīng)經(jīng)常對生產(chǎn)設(shè)備及工裝器具的使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保持生產(chǎn)設(shè)備和工裝器具處于良好的適用狀態(tài)。

若因生產(chǎn)需要對ISO9001認(rèn)證設(shè)備進(jìn)行改造時，車間主任或生產(chǎn)部應(yīng)向總經(jīng)理提出書面報(bào)告，并簡述理由，經(jīng)審批同意后才能進(jìn)行改造。

ISO9001認(rèn)證文件管理程序做好文件的管理工作：

1、什么是ISO9001認(rèn)證的文件?質(zhì)量管理體系文件包括:

a、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ;

b、質(zhì)量手冊和程序文件;

c、公司確保過程有效運(yùn)行和控制所需的文件;

d、與質(zhì)量管理體系要求有關(guān)的記錄。