價(jià) 格：面議

一、管理知識(shí)準(zhǔn)備階段：

1、靖江建培人員落實(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理、管理知識(shí)項(xiàng)目總工、靖江建培預(yù)決算員、管理知識(shí)材料員、靖江建培設(shè)備員。管理知識(shí)

踏勘現(xiàn)場(chǎng)： 目的靖江建培:深入仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、管理知識(shí)周邊環(huán)境及建筑物，靖江建培地下高空公用管線，管理知識(shí)為編制施工成本提供真是靖江建培的基礎(chǔ)依據(jù)。

2、管理知識(shí)資料、靖江建培信息收集內(nèi)容：招投標(biāo)文件、管理知識(shí)施工圖、報(bào)價(jià)清單、材料及設(shè)備價(jià)格。

3、編制前準(zhǔn)備會(huì)議： 工程實(shí)施的總體部署，單項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目劃分或分段，材料采購供應(yīng)的品種及方式，施工方案及優(yōu)化措施、編制工作的分工。

4、編制階段的工作：包括編制—復(fù)核—修正

二、編制步驟如下：

1、數(shù)量復(fù)核產(chǎn)生工程量復(fù)核表。

2、工程單價(jià)分析由工程單價(jià)分析表表示。

3、工程兩算對(duì)比由兩算對(duì)比表表示。

4、綜合管理（間接）費(fèi)用分析由其他直接成本和間接成本表表示。

5、目標(biāo)成本計(jì)劃編制綜合說明：

三、目標(biāo)成本計(jì)劃編制綜合說明包括的內(nèi)容：

1、 描述工程概況。

2、 反映工程使用的主要材料價(jià)格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價(jià)格等情況。

3、 分析中標(biāo)工程量清單中存在的遺漏、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。

4、 詳細(xì)說明施工方案優(yōu)化措施費(fèi)用的投入及效益。

5、 與工程相關(guān)的其他問題說明。