價(jià) 格：面議

質(zhì)量(或環(huán)境)管理體系的武漢務(wù)快審核一般分為六個(gè)階段流程，即：

1、證代審核啟動(dòng)階段;

2、辦誠(chéng)文件評(píng)審實(shí)施;

3、信?，F(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)的業(yè)服準(zhǔn)備;

4、現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)的武漢務(wù)快實(shí)施;

5、審核報(bào)告的證代編制、批準(zhǔn)并發(fā)放;

6、辦誠(chéng)審核后續(xù)活動(dòng)的信專實(shí)施，包括:糾正措施、業(yè)服預(yù)防措施、武漢務(wù)快改進(jìn)措施的證代評(píng)審與驗(yàn)證等。

各部分管理體系關(guān)注的辦誠(chéng)目標(biāo)雖有所不同，如：ISO9001認(rèn)證的信專質(zhì)量目標(biāo)關(guān)注顧客的要求的滿足;ISO14001認(rèn)證的環(huán)境巳標(biāo)關(guān)注環(huán)境因素的控制及環(huán)境水平。然而，業(yè)服這些目標(biāo)之間是有聯(lián)系的、相輔相成的，都是組織總目標(biāo)的組成部分。

生產(chǎn)部應(yīng)指定專人(可兼職)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格以及使用和維修等情況在《設(shè)備管理臺(tái)帳》上做好相應(yīng)的登記工作。

工裝器具由工夾具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立工裝臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)工裝的使用情況進(jìn)行登記。

生產(chǎn)部及車間主任應(yīng)經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及工裝器具的使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保持生產(chǎn)設(shè)備和工裝器具處于良好的適用狀態(tài)。

若因生產(chǎn)需要對(duì)ISO9001認(rèn)證設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，車間主任或生產(chǎn)部應(yīng)向總經(jīng)理提出書面報(bào)告，并簡(jiǎn)述理由，經(jīng)審批同意后才能進(jìn)行改造。